置顶国内外名企人力资源管理案例精选集

HR案例网(www.hrsee.com)，一个专注于人力资源管理案例的网站，经过多年的沉淀和积累，网站小编收集、整理、编撰了近千份的人力资源管理案例。小编在这些众多案例文章之中为朋友精选出了113篇国...

HRsee 2022-04-12 50202 #人力资源

雷军：盘古软件为什么会失败？

小米创始人之一的雷军有个绰号是雷布斯。他的创业历程可谓精彩斑斓，既有成功的案例，也有失败的教训。我们今天就来看一看雷军是如何在盘古软件上失败的吧。下面文章内容来自雷军的分享。年轻的时候，我也遇到过产品...

2022-09-04 名人案例 雷军

德鲁克：要做一名有效的管理者

彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，“发明了管理的那个人”，他认为自己最大的功效就是“帮助过一些好人有效地做正确的事。”世界范围内很多大的企业都深受德鲁克的思想影响，比如日本的丰田公司，美国的通用电...

2022-08-31 名人案例 德鲁克

俞敏洪：给员工创业的基因

大家都知道俞敏洪在创办新东方之前，是在北大教书的。为什么他会放弃一份在中国最高学府里面一份安稳令人羡慕的工作，转而投身到风险巨大无比的创业洪流之中呢？据俞敏洪自述的原因，是他不喜欢朝九晚五的工作和生活...

2022-08-30 名人案例 俞敏洪

稻盛和夫：对目标一定要专注！

稻盛和夫作为日本的“经营之神”，他曾面临着许许多多的难题。那么他是如何将这些难题一一化解的呢？他有什么诀窍吗？稻盛和夫分享自己的经验之一就一定要对目标保持长久的专注。下面是他分享的具体内容。能否保持专...

2022-08-29 名人案例 稻盛和夫

张一鸣：优秀年轻人的五大特质

80后的张一鸣 ，字节跳动公司创始人，奉献了大家喜闻乐见的产品，比如今日头条，抖音等。下面的文章是他分享了自己的经历和看法，希望大家能从中有所收获。今天我跟大家分享的题目是把乔布斯的“Stay hun...

2022-08-27 名人案例 张一鸣

任正非：华为未来三年要有质量的活下去！

最近几天，华为内部论坛心声社会发表了一篇任正非的文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和...

2022-08-25 名人案例 任正非

俞敏洪：如何提升自己解决问题的能力

俞敏洪作为新东方的创始人，在新东方遇到重大困境的时候，没有彷徨没有放弃，而是迎难而上调整赛道之后考直播带货成为“顶流”，成功让新东方实现了转型，迎来了新的发展契机。俞敏洪这份解决问题的能力是非常值得人...

2022-08-17 名人案例 俞敏洪

稻盛和夫：管理者如何点燃员工热情

日本企业家稻盛和夫曾经说过：“要把公司做成这种理想的模样”，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量。京瓷是稻盛和夫先生所创办的成功企...

2022-04-05 名人案例 稻盛和夫

德鲁克的名言名句，读了就有收获！

享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克，无论是在实践中还是研究之中，有许多自己的管理心得，并说出了很多管理名言。我们总结了一些很有启发意义的德鲁克管理名言，包含了领导力、时间管理、个人成长、开会、组...

2021-11-15 名人案例 德鲁克

俞敏洪：企业要制定合理的考核机制

作为新东方的创始人，俞敏洪在企业的发展过程中，经历过很多的风雨和挫折。其中，他谈到了一个方面，就是关于绩效考核方面的问题。下面是俞敏洪切身的心得和体会。对于企业来说，考核指标相当于整个公司的行动指南。...

2021-10-24 名人案例 俞敏洪

周鸿祎：如何做好一家企业

作为360的创始人、董事长、CEO，周鸿祎一路走来近20年，有了很多自己的心得和体会。下面是他总结的想做好一家企业，必须做到一下三点。首先，战略上要看见未来，一个公司所有的商业逻辑，都藏在创始人对未来...

2021-10-09 名人案例 周鸿祎

稻盛和夫:人才可以分为三类

日本的“经营之神”稻盛和夫在《活法》这本书中把人分为三类，自燃型、点燃型和阻燃型。自燃型，即无需借助外力、不用别人督促，自己就可以熊熊燃烧的人，这一类型的人自我驱动力强，做事积极主动，是各企业都渴求的...

2021-09-12 名人案例 稻盛和夫

乔布斯：要像爱自己孩子那样来爱员工

美国苹果公司的创始人乔布斯曾经在公开演讲中说过：今天的管理要抛开过程与形式，以结果为导向，给员工更高的自由度‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍...

2021-08-27 名人案例 乔布斯

雷军给自己“刷过三次ROM”

小米的雷军回顾自己的职场生涯，完成的人生蜕变，按照发烧友的说法就是给自己刷过ROM。下面的文章是他的自述。第一次“刷ROM”是在金山，那时我28岁。 我热爱写程序，觉得会写一辈子。 1998年，求伯君...

2021-07-11 名人案例 雷军

史玉柱关于用人及管理的经验之谈，受益匪浅！

史玉柱，国内企业界中的风云人物，巨人集团、脑白金系列产品是家喻户晓。作为一名优秀的企业家，他在经营管理企业，用人管人的这三十年中，有哪些经验之谈呢？看了下面的文章内容，肯定会让朋友们受益匪浅！只认功劳...

2021-04-07 名人案例 史玉柱

杨浩涌：CEO找人比改造人更重要

杨浩涌，何许人也？看到这个名字，有些朋友会的觉得非常陌生，但是如果身处二手车行业的朋友一定会知道，杨浩涌就是瓜子二手车的创始人，另外毛豆新车网以及与58同城合并的赶集网也都是杨浩涌所创立。杨浩涌创业经...

2021-03-31 名人案例 杨浩涌 CEO

俞敏洪：成长是人生的必修课

新东方教育集团董事长俞敏洪，作为一个从北大出来搞教育的人，他有些观点能够得到大家的认同。下面是他一些关于个人成长的观点，希望能给大家一些启发。人生不可能一帆风顺地走到底，总要有几个来回，才能得到好的结...

2021-03-13 名人案例 俞敏洪

山姆·沃尔顿的精彩观点

作为庞大连锁商业帝国——沃尔玛的创始人，山姆·沃尔顿有很多管理理念、观点值得我们去揣摩和学习，下面为朋友们分享一些他的精彩观点，希望能让朋友们有所收获。1、有人问我，为什么沃尔玛如此成功，我们还是依然...

2021-03-09 名人案例 山姆·沃尔顿

稻盛和夫：只强调个人功劳的员工必须被解雇

有日本经营之神美誉的稻盛和夫对于人才的使用极具特点，而且非常强调日本思维和文化，哪怕是公司开到了欧美。京瓷公司早期进驻欧美市场时，西方人崇尚个人主义，这与日本员工的思想有很大的差异。稻盛和夫认为在企业...

2021-03-08 名人案例 稻盛和夫

董明珠：格力从不搞末位淘汰

最近看到一段董明珠的采访视频。她明确表示格力不搞末尾淘汰制，这种制度太不公平，不管你努力与否，都有人会排在末位。董明珠认为给这些人最合适的岗位才是最重要的。这里要给董明珠点个赞！一来，本身末尾淘汰制本...

2021-03-03 名人案例 董明珠 末位淘汰制

德鲁克的18条忠告，做人做事都用得着

无论你是管理者还是只想获得个人发展的建议，以下彼得·德鲁克（Peter Drucker）的18条忠告和建议都会对你有所帮助。忠告1：了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关...

2021-02-23 名人案例 德鲁克

韦尔奇如何选中伊梅尔特当接班人

美国通用电气公司（GE）在1981年时选中了年仅44岁的杰克·韦尔奇出任董事长兼首席执行官，这在当时创下了通用公司121年历史上最年轻的掌舵人的记录。而在韦尔奇执掌通用的20年中，把这家公司带到了全球...

2021-02-18 名人案例 韦尔奇

任正非：华为永远不会多元化发展

对一家像华为这样体量的公司，战略定位是非常重要的，稍有不慎，就会跌入险境。在2021年的春节前夕，任正非出现在了山西太原，接受了媒体的采访。在采访过程中，任正非表示，华为永远不会多元化发展。任正非为什...

2021-02-16 名人案例 华为 任正非