置顶国内外名企人力资源管理案例精选集

HR案例网(www.hrsee.com)，一个专注于人力资源管理案例的网站，经过多年的沉淀和积累，网站小编收集、整理、编撰了近千份的人力资源管理案例。小编在这些众多案例文章之中为朋友精选出了113篇国...

HRsee 2022-04-12 44148 #人力资源

稻盛和夫：管理者如何点燃员工热情

日本企业家稻盛和夫曾经说过：“要把公司做成这种理想的模样”，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量。京瓷是稻盛和夫先生所创办的成功企...

2022-04-05 名人案例 稻盛和夫

德鲁克的名言名句，读了就有收获！

享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克，无论是在实践中还是研究之中，有许多自己的管理心得，并说出了很多管理名言。我们总结了一些很有启发意义的德鲁克管理名言，包含了领导力、时间管理、个人成长、开会、组...

2021-11-15 名人案例 德鲁克

俞敏洪：企业要制定合理的考核机制

作为新东方的创始人，俞敏洪在企业的发展过程中，经历过很多的风雨和挫折。其中，他谈到了一个方面，就是关于绩效考核方面的问题。下面是俞敏洪切身的心得和体会。对于企业来说，考核指标相当于整个公司的行动指南。...

2021-10-24 名人案例 俞敏洪

周鸿祎：如何做好一家企业

作为360的创始人、董事长、CEO，周鸿祎一路走来近20年，有了很多自己的心得和体会。下面是他总结的想做好一家企业，必须做到一下三点。首先，战略上要看见未来，一个公司所有的商业逻辑，都藏在创始人对未来...

2021-10-09 名人案例 周鸿祎

稻盛和夫:人才可以分为三类

日本的“经营之神”稻盛和夫在《活法》这本书中把人分为三类，自燃型、点燃型和阻燃型。自燃型，即无需借助外力、不用别人督促，自己就可以熊熊燃烧的人，这一类型的人自我驱动力强，做事积极主动，是各企业都渴求的...

2021-09-12 名人案例 稻盛和夫

乔布斯：要像爱自己孩子那样来爱员工

美国苹果公司的创始人乔布斯曾经在公开演讲中说过：今天的管理要抛开过程与形式，以结果为导向，给员工更高的自由度‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍...

2021-08-27 名人案例 乔布斯

雷军给自己“刷过三次ROM”

小米的雷军回顾自己的职场生涯，完成的人生蜕变，按照发烧友的说法就是给自己刷过ROM。下面的文章是他的自述。第一次“刷ROM”是在金山，那时我28岁。 我热爱写程序，觉得会写一辈子。 1998年，求伯君...

2021-07-11 名人案例 雷军

史玉柱关于用人及管理的经验之谈，受益匪浅！

史玉柱，国内企业界中的风云人物，巨人集团、脑白金系列产品是家喻户晓。作为一名优秀的企业家，他在经营管理企业，用人管人的这三十年中，有哪些经验之谈呢？看了下面的文章内容，肯定会让朋友们受益匪浅！只认功劳...

2021-04-07 名人案例 史玉柱

杨浩涌：CEO找人比改造人更重要

杨浩涌，何许人也？看到这个名字，有些朋友会的觉得非常陌生，但是如果身处二手车行业的朋友一定会知道，杨浩涌就是瓜子二手车的创始人，另外毛豆新车网以及与58同城合并的赶集网也都是杨浩涌所创立。杨浩涌创业经...

2021-03-31 名人案例 杨浩涌 CEO

俞敏洪：成长是人生的必修课

新东方教育集团董事长俞敏洪，作为一个从北大出来搞教育的人，他有些观点能够得到大家的认同。下面是他一些关于个人成长的观点，希望能给大家一些启发。人生不可能一帆风顺地走到底，总要有几个来回，才能得到好的结...

2021-03-13 名人案例 俞敏洪

山姆·沃尔顿的精彩观点

作为庞大连锁商业帝国——沃尔玛的创始人，山姆·沃尔顿有很多管理理念、观点值得我们去揣摩和学习，下面为朋友们分享一些他的精彩观点，希望能让朋友们有所收获。1、有人问我，为什么沃尔玛如此成功，我们还是依然...

2021-03-09 名人案例 山姆·沃尔顿

稻盛和夫：只强调个人功劳的员工必须被解雇

有日本经营之神美誉的稻盛和夫对于人才的使用极具特点，而且非常强调日本思维和文化，哪怕是公司开到了欧美。京瓷公司早期进驻欧美市场时，西方人崇尚个人主义，这与日本员工的思想有很大的差异。稻盛和夫认为在企业...

2021-03-08 名人案例 稻盛和夫

董明珠：格力从不搞末位淘汰

最近看到一段董明珠的采访视频。她明确表示格力不搞末尾淘汰制，这种制度太不公平，不管你努力与否，都有人会排在末位。董明珠认为给这些人最合适的岗位才是最重要的。这里要给董明珠点个赞！一来，本身末尾淘汰制本...

2021-03-03 名人案例 董明珠 末位淘汰制

德鲁克的18条忠告，做人做事都用得着

无论你是管理者还是只想获得个人发展的建议，以下彼得·德鲁克（Peter Drucker）的18条忠告和建议都会对你有所帮助。忠告1：了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关...

2021-02-23 名人案例 德鲁克

韦尔奇如何选中伊梅尔特当接班人

美国通用电气公司（GE）在1981年时选中了年仅44岁的杰克·韦尔奇出任董事长兼首席执行官，这在当时创下了通用公司121年历史上最年轻的掌舵人的记录。而在韦尔奇执掌通用的20年中，把这家公司带到了全球...

2021-02-18 名人案例 韦尔奇

任正非：华为永远不会多元化发展

对一家像华为这样体量的公司，战略定位是非常重要的，稍有不慎，就会跌入险境。在2021年的春节前夕，任正非出现在了山西太原，接受了媒体的采访。在采访过程中，任正非表示，华为永远不会多元化发展。任正非为什...

2021-02-16 名人案例 华为 任正非

杰夫·贝佐斯的“丑化”招聘策略

前几天，美国企业界比较轰动的事件可能就是杰夫·贝佐斯辞去亚马逊CEO的职务。贝佐斯作为世界首富，而且还创立了亚马逊这样一个庞大的电子商务帝国，他的人生无疑是非常成功。但是，也有一些人批评贝佐斯压榨和剥...

2021-02-04 名人案例 杰夫·贝佐斯

德鲁克的目标管理法是如何诞生的？

管理大师彼得·德鲁克的目标管理在企业界可谓是家喻户晓。它诞生的背后有着怎样的故事呢？萌芽1942年，美国的通用汽车公司计划搞一项有关大企业组织和结构的研究，借此对公司多年的管理成功经验进行总结。公司的...

2021-01-29 名人案例 德鲁克 目标管理

稻盛和夫经营管理京瓷公司的十条经验

稻盛和夫27岁创办京瓷（Kyocera），把它成功带到了世界500强的高度。回顾自己多年的企业管理经验，稻盛和夫总结了以下十条，特分享给朋友们。...

2021-01-15 名人案例 稻盛和夫 京瓷

张一鸣的打工感悟：兴趣和责任心是最好的动力

字节跳动的创始人张一鸣谈到了他从南开毕业之后的打工经历，写下了自己的一些感悟。2005 年，张一鸣从南开大学毕业，加入一家叫酷讯的公司。 他是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第...

2021-01-12 名人案例 张一鸣

稻盛和夫：个人成功的方程式

有着日本经营之圣美誉的稻盛和夫，对于个人的成功有着自己独特的见解。他把这个归纳成下面的方程式：在方程式中，能力是指先天赋予个人的能力，包括先天的智力和体力、健康、运动能力等等，纯属自然天赋，自己无法完...

2021-01-10 名人案例 稻盛和夫

小红书创始人瞿芳谈识人用人

最近看到杂志《中国商人》中有篇文章，是小红书创始人瞿芳写的关于她在招聘及识人用人过程中的一些心得和经验，小编觉得很有启发，特分享给大家。...

2021-01-01 名人案例 小红书 翟芳 识人用人案例

艾尔弗雷德·斯隆的用人观念

艾尔弗雷德·斯隆，美国著名的企业家，美国通用汽车公司的前任总裁、董事长兼任CEO。在斯隆的领导下，通用汽车公司成为汽车行业的领导者，要知道那个时代还有一家著名的美国汽车企业，那就是福特汽车公司。能够和...

2020-12-28 名人案例 斯隆