人力资源管理案例的分享者和传播者

网站首页 HR工具箱 知识中心 团队管理 正文

Google发现组建高效团队的秘密

HRsee 2019-02-10 团队管理 297 ℃

关键词:Google 团队建设

团队作为一种新型的组织形式,愈来愈被企业所重视,因为它所发挥的作用往往都是带来1+1>2的效果,如今的企业不再需要单打独斗的英雄,而是需要一个又一个紧密合作、高效运营的团队。对于企业来讲,如何进行团队管理,如何组建、打造出高效的团队,成为企业管理中重要课题。

来自美国的科技公司Google,利用大数据对公司内部高效团队进行了分析,以确定成功团队的关键因素。最后他们发现了一个优秀团队之所以能够成功可以概括为5个因素,虽然国内外的文化、环境等因素都有很大的区别,但是Google的发现对于国内企业的团队管理和建设有着一定的参考价值。

Google发现组建高效团队的秘密

1、团队安全感

团队安全感是一种在团队内部成员之间心理上一种“安全”感知。要想建立这样的安全感知,管理者们要鼓励团队成员们各抒己见,敢于冒险,而不能认为他们是在破坏团队合作。一旦这种心理因素或者文化已然形成,团队内的思想可以自由交流,大家可以互相帮助,可以轻松地提出问题和分享意见,而不用担心受到报复或者是被其他人所鄙视。这样的团队才能不断有所创新,茁壮成长。

2、可靠性

当团队中的每一个成员都肩负起责任,都是可靠的和值得信赖的时候,这个团队就成功了。当团队中每一个人都在逃避责任,不值得信任的时候,这个团队就会崩溃。

3、结构化和清晰度

所谓的结构化和清晰度,指的是有特定的、清晰的业绩标准和指导方针来领导团队工作以实现工作目标,并能够让团队成员理解他们的职能、目标和组织的期望。在Google所广泛施行的OKR(目标和关键结果)就是这样一种管理工具,能够帮助团队建立短期和长期目标。

4、赋予工作上的意义

工作除了目标之外,还应该有意义,只有这样才能让团队成员感觉到自我的价值实现,才能够激励他们不断前进。怎么才算的上有意义?赚钱算不算,为公司/股东创造利润算不算?可能还不行,工作上的意义应给更为崇高一点,企业的产品/服务能够帮助他人,给他们以便利,为他们创造价值,为社会带来积极的影响和正能量,这样的工作才被赋予了真正的特殊意义。

5、影响力

工作是为他人创造价值和施加影响。  团队成员希望从他们的主观角度知道他们的工作产生了哪些影响,是否有助于达成组织的总体目标和使命,并且也要让团队成员不断地进行反思,这样有助于团队的成长。

相关内容

关注我们
关注我们
案例搜索
网站分类