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赏识和认可员工提高员工敬业度

HRsee 2019-02-14 经验分享 826 ℃

关键词:员工敬业度

企业雇主都想看到自己的员工能够更加努力、更加积极地工作。可员工毕竟是人,而不是机器,如何才能有效地激励他们,并提高他们的敬业度呢?

赏识和认可员工提高员工敬业度

有人想到用奖金和金钱是非常有效的激励手段,这个无法否认。但是如果企业预算和资源都非常有限,如何才能通过“免费”的手段,来提高员工敬业度

这种不花费一分钱的办法还是有的,就是需要我们的管理者能够赏识和认可员工,就可以有效地激励他们。当然过度的表扬或者模棱两可的认可都会适得其反,HR案例网为大家分享以下赏识员工的策略,以供大家参考。

1、员工完成了艰巨的工作后要说声“谢谢”

员工完成工作,是他自己的本份和职责所在,因此我们很多管理者都没有对员工说“谢谢”的习惯。如果我们的管理者能够扭转这种观点,当员工不遗余力地完成了某项复杂而艰巨的任务时,我们能对他表示感激之情,员工内心会充满干劲,下次再遇到什么困难任务时,他会毫不犹豫地接受。

员工完成了艰巨的工作后要说声“谢谢”

嘴边最不起眼的一声“谢谢”就提高了员工的敬业度。当然,管理者不能凡事都说谢谢,说多了也会无效。

2、正面反馈要具体

管理者表扬员工时,一定要说的非常具体,这样才能体现管理者不是敷衍了事,而是真心实意。同时这样也能让员工能够持续这样的表现以获得你的赞赏。比如夸奖员工能够按时完成工作,称赞他们值得信赖,毫无保留地帮助同事等等。

3、赞赏要及时

当员工做出了成绩或者超过了预期,管理者就要及时地进行正面反馈和赞赏,不要拖延,这样才能让员工明白自己目前所做的工作是正确的,并能够延续这样的表现。

4、不要过于频繁地进行表扬

俗话说的好,物以稀为贵。如果管理者总是频繁地表扬员工,那么在员工眼里这种认可和赏识的价值就会慢慢减少,失去它应用的作用。

5、除了表扬,还应该有信任

如果什么能代替表扬的作用,那无疑首推就是管理者对于员工的信任。管理者向员工展示对他们的信任,让他们明白自己都是团队中不可或缺的重要成员,都能够承担重要的工作任务。这是一种非常高级的认可员工的方法。

6、鼓励员工之间互相认可

如果只能得到管理者的认可,似乎还不够。员工之间的认可也会起到很大的作用。管理者通过鼓励员工之间互相认可和赞扬,彼此信任的氛围自然而然地就能产生。

鼓励员工之间互相认可

7、设置精神荣誉

我们在本篇文章不谈物质,不谈金钱,只谈精神。企业通过设置很多精神上的荣誉也能非常有效地激励员工的士气。比如华为在2015年就设置的“明日之星”,让“英雄”辈出;还有2008年推出的“天道酬勤”奖,表彰那些常年在海外或艰苦地区工作中的奋斗者。

8、工作之外的关心

管理者对于员工工作之外的关心也属于认可和赞赏的范畴。关心他们的生活、家庭、子女等。比如向员工庆贺生日、结婚、生孩子等。

以上就是关于如何通过赏识和认可来提高员工敬业度的一些策略和方法,希望能对朋友们的工作带来一些有益的启发。

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