人力资源管理案例的分享者和传播者

网站首页 HR工具箱 知识中心 经验分享 正文

小公司加上老板就19人,要弄绩效考核,有什么思路吗?

HRsee 2019-02-21 经验分享 1151 ℃

关键词:绩效考核

最近一位HR在群里吐槽并提问,公司加上老板一共才19人,人事部就我一人,结果老板还要弄绩效考核,以前都没有任何的经验,有什么好的思路吗?

群里众多HR热情地给出了建议,经过总结与分析,大多数人认为,上述的情况可以按照下面的思路来考虑绩效考核工作:

小公司加上老板就19人,要弄绩效考核,有什么思路吗?

1、与老板进行充分的沟通

和老板沟通的目的主要有二个:首先就是要知道老板做绩效考核的动机和目的。理论上说绩效考核的目的就是提升个人和组织绩效,但实际操作上还可以参入其他一些动机。比如说有的老板会借绩效考核之名,行降薪之实;还有的企业利用绩效考核进行裁员等等。

其次,就是要了解老板对于绩效考核的认知,他(她)倾向于采用什么样的方法,绩效怎样与工资挂钩,操作的重点在哪里,以及有什么样的资源可以提供等等。当然,前提条件是HR自己对绩效管理这块比较专业一点。如果没有任何经验,那在沟通之前,HR至少要做好准备功课,这也体现出了HR的专业性。

2、将公司上下的岗位职责梳理一遍

绩效考核是一个系统工程,在开始之前一定要将公司所有的岗位职责都要弄清楚,并且形成正式的文件,专业一点的术语就称为工作分析。定了岗位职责,相当于员工进行考核时就有了一个依据,否则就是无源之水,无本之木。

3、制订方案,试运行

HR在知道了绩效考核的目的,梳理了岗位职责之后,就可以拟订绩效考核方案。方案获得认可之后,不管人多还是人少,不要急于实施,可以先选取一两个部门试行。方案在运行的过程中如果有什么问题,可以及时进行调整。试行一段时间后,基本没什么问题了,再全员推行。

相关内容

关注我们
关注我们
案例搜索
网站分类