人力资源管理案例的分享者和传播者

网站首页 名人案例 正文

纺织大王刘国钧的用人之道

HRsee 2019-04-17 名人案例 329 ℃

关键词:识人用人案例 刘国钧

刘国钧,著名民族实业家,他从一个赤贫儿童经过多年奋斗在常州、武汉、重庆、上海等地开办了多个纺织企业,成为了当时名副其实的纺织大王。在近代,中国民族工业的发展是十分艰难的。许多的企业都受到政府和外国列强的压制。刘国钧从小生活在社会底层,后来却有惊人的成就,不得不让人折服。

纺织大王刘国钧的用人之道

刘国钧不仅有独特的经营方式,还有一套独特的用人观点和方法,在他自己撰写的《扩充纱锭计划刍议》书中他这样说到:“凡事业之盛衰,多系于用人之善,善之能用,恶之能去,此为办理重点之关键,并维知人善任最难处理之问题。”

刘国钧的用人之道,最大的特点就是知人善任。爱才、识才、求才、育才是刘国钧知人善任的四部曲。虽然刘国钧从小没有受到系统的教育,知识尚浅,但是他在长期的实践中增长了知识。

他一生爱才、识才、用才、惜才,在他的周围团结了一大批懂得经营、懂得技术、会管理的人才。刘国钧充分尊重知识充分尊重人才,充分发挥领导班子的力量,打破资历的束缚,他的经验对我们现代企业如何用好人才也具有借鉴作用。

一、要有惜才之心

刘国钧在办厂期间深知人才关系到一个企业的成败,对于当今的社会来说,人才的重要性当然也是不容忽视的。所以,要想办好企业,企业的领导者要有爱才之心。爱惜人才,就要做到充分发挥人才的作用;尊重人才,使他们有更大的发挥空间,这样才能使他们的才能得到最大程度的释放。

要想获得人才的认可,首先要做到不心生妒忌。在企业当中,由于员工出类拔萃,在工作中地位越来越高,获得越来越多人的认可。而有些老板认为这不是一件值得高兴的事情,相反认为员工地位的不断升高,威望的不断提升必然会对老板产生威胁。所以有些老板,在用人的过程中,会不断打压自己的员工,为难他们,甚至产生冲突,开除员工。这样的企业最终会失去人才而失去市场竞争。事实上,只有去爱惜人才才能得到员工的认可,才能让员工看到领导者的胸怀,更加激发他们的积极性和创造力,从而更好地为公司服务,为领导者服务。

二、要先公而后私

领导者只拥有爱才的心是远远不够的,还要有识才的慧眼,否则容易错把庸才当人才,甚至铸成大错。以前许多企业是由个人创办的,必然就会牵扯到各自的家族。许多老板为了延续自己的产业,或者出于血缘的关系,会直接聘用自己的亲戚朋友,而不考虑对于企业的发展是否有用。殊不知这样的行为会给自己的企业带来许多不必要的烦恼。

光绪三十四年正月,刘国钧辞去元旦京广洋货店的跑街职务,被本镇的源昌布庄聘为经理。奔牛镇源昌布庄是安徽人袁老板开的。袁老板的堂弟在单位不务正业,一直想着法子弄钱沉迷于酒色,可是碍于兄弟的情面,老板又不愿处置他,只得迁怒于店员和学徒。

刘国钧入职后,很快了解到袁老板的堂弟袁管事的行事作风,为了不产生矛盾,刘国钧就把袁管事派遣到了江阴,负责江阴地区的采办。尽管袁管事明白刘国钧的苦心,但终究改不了自己的陋习,在江阴待了两个多月,最终也只是收到了三四百匹布,而且将收价压得很低。刘国钧没有像袁老板一样有所顾及,而是辞退了袁管事。

年终结算,源昌布场获利颇丰,袁老板给了刘国钧一笔优厚的分红和腊月双薪,继续聘任经理之职。可是刘国钩自己早就有了打算,婉言谢绝了。在临走的时候还诚恳地对袁老板说:“任人唯亲,陈腐矣。用人之道那是商务兴衰之要诀,宁可十元银洋月薪用一个能人;绝不可用十元银洋去雇四个庸人。”

三、要用人不疑

每个公司的组成都离不开员工,用人当然也成为老板深思熟虑的问题。用对了人,将会给自己的公司带来很大的效益,而一旦用错了人,有时可不单单是亏损那么简单,严重的甚至导致整个公司的破产。既然录用了,就要用人不疑,给予员工信任,这样才会获得员工们的认可,使他们能够更好地为公司出力,也才能创造出更大的价值。

“用人不疑”这一点在刘国钧身上得到了很好的体现。当年刘国钧吸收的一位助手华笃安先生就是最好的例子。华笃安先生,资历不高,15岁在震华电厂当学徒,21岁时任发电厂主任,因为后来与领导的意见不合愤而辞职。刘国钧听到此人信息便立刻以总稽查的名义下聘,立促到位。当时有人建议要考察一下华笃安,并且说这个人很难弄,刘国钧却说:“我不弄人,何难之有。”又说:“这个人只用了六年的时间,竟然能够在21岁做上电厂的主任,可见这个人的天分;敢于和经理据理力争,可以看出这个人的刚直和忠心;辞职后又有这么多的人挽留,可见这个人的品德和人缘。”刘国钧爱才识才没有只看表面,而是看中他的品德和人缘,看中他的刚直和忠心,看中他在工作实践中所表现出来的真才实学。后来刘国钧先下手为强,将华笃安先生抢到了。华笃安虽不曾与刘国钧见过面,但早已听说了这位实业家的经历和宏图规划,又见刘国钧如此的“用人不疑”,便愉快地来到大成纺织股份有限公司就任。

(注:本文内容来自《 纺织大王刘国钧的治厂之道》)

相关内容

关注我们
关注我们
案例搜索
网站分类