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小公司有必要对考勤严格管理吗?

HRsee 2019-08-07 经典案例 239 ℃

关键词:考勤管理

近日,人力资源QQ群中,有家小公司的HR现身说法,以自己亲身经历作为案例与大家共同讨论一个话题:小公司有必要对考勤进行严格管理吗?这个话题引起了大家的兴趣,讨论非常热烈。HR案例网为朋友们分享这个案例并谈谈自己的想法,希望能为大家带来有益的启发。

小公司有必要对考勤严格管理吗?

案例内容

我想请问下,小公司考勤有必要严格吗?我做人事,来这家公司之前考勤制度这块好像没人管,所以请假,迟到早退都没扣钱。我来了以后,考勤制度这块就管得比较严,但是我发现我只会遭到员工的怨恨,没有任何效果。

他们明里希望我放水,我不放,请假这些就不写假条,早上来打个卡,请假,下午下班了又来打个卡。迟到早退可以给他们放水,不扣钱,可是请假半天以上都要扣钱啊,因为这事考勤制度修改过一次,结果我还把所有人得罪了。

结果,员工们还是一样,不把制度放眼里,主要是部门负责人不给他们要假条,我这里培训也没用,我们老板天天都来上班,不知道他发现这些情况没有,其他单位是不是也这样哦,我还有必要坚持吗?做好自己本职内的事,有点难哦!

HR案例网分析

先谈谈小公司有没有必要进行严格的考勤管理这个话题。不同的企业,情况不一样,我们不能一概而论。有的朋友认为,小企业人不多,管理应该非常灵活,只要员工能完成工作任务、实现工作目标,就没有必要在考勤这个小事情上斤斤计较。而且灵活的考勤让员工们感觉上也相对自由、舒服,可以算做是企业给予员工的一种“福利”。

持有这样想法的朋友本身没有问题,但是一定要考虑企业的实际情况。如果这家小企业的员工大部分都是拥有远大抱负、自我驱动力强、自控力高的优秀人才的话,进行松散的考勤管理,实行“工作时间自由”,确实能够对员工起到很好的激励作用。可如果不是呢,这种松散、不规范的管理就会成为企业管理漏洞,甚至会变成黑洞,最后让企业陷入泥潭。因为那些优秀人才毕竟是少数派,更多都是普罗大众,他们的特点,按照美国学者道格拉斯·麦克里戈在XY理论中的X理里论描述的一样:多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导;……

比如,就像案例中的HR所讲到的情况一样,他们的企业有员工就是早晚来打个卡,而工作时间不在岗位上,去干自己的私事,最后还不写假条,这样可以不用扣钱。

所以,HR案例网认为,大部分中小企业因为自身实力,还不足以能招揽到那些优秀人才的话,有必要对员工考勤进行严格管理,约束员工的行为,让企业管理变得规范、公平。

我们再来谈谈第二个问题,HR处于这样的境地该怎么办?案例中的这位同仁似乎有变成“炮灰”的倾向。老板肯定发现了企业日常考勤中的问题,可是由于某种原因不愿意直接得罪员工,因此拉人事来当“枪使”。面对这种困境,HR案例网觉得这位HR应该首先与老板进行一次开诚布公的沟通,痛陈管理的利弊,让他明白问题的严重性,那种你唱红脸,我唱白脸的把戏于事无补。这次沟通最为关键的结果是要赢得老板的公开表态支持,并且HR应该找个“负面典型”,进行杀鸡骇猴,只有这样HR的工作才能按照自己预想的进行下去,否则是寸步难行。

最后,如果老板还是不置可否,态度暧昧,这位HR就没有必要继续留在这家企业了,找个更加靠谱的企业和老板,才能更好的施展自己的才干!

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