王石的选人用人标准

HRsee 2007

关键词: 识人用人案例 王石

甘于冒险的王石万科近30年的时间里,为万科培养出了优秀的团队,那么他的选人用人标准有哪些呢?我们来看看下面的分享。

王石的选人用人标准

王石曾经说过,选人的过程对自己是一个很大的挑战。很多人的失败,很多事无法再走下去,原因其实都是在人上,无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人,想要有所成就的时候,跟什么样的人在一起做事是很关键的,所以,我们要和懂规则的人在一起。

那么,什么是懂规则?

王石认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同,如果价值观的认同不够,就算再往一起走、往一起撮,都是没有前提的。

除了价值观以外,懂规规则的第二点就是对于彼此的信任,是爱与认同,认同他的想法、理念和做事方法的时候,才能真正的信任,才能不质疑。

因此,王石用人的第一条原则:要和懂规则的人在一起。

现任万科集团董事会主席的郁亮曾经透露,当年王石在万科时,就要求自己的亲戚朋友不能在万科工作,郁亮自己现在也遵照这个原则。这个不近人情的用人原则才能保证对于人的尊重,避免在万科系统中存在裙带关系,给予大家更多的公平。

王石用人的第二条原则:举贤要避亲。

除了以上两条用人原则之外,还有三条是人才的标准:

一是注重学习能力。万科不把学习能力与个人专业成绩强硬联系在一起,而是通过一系列的测评来考查其阅渎、图形、逻辑、文字表达等方面的能力。

二是注重信息的分析能力。万科欢迎那些具有批判性和建设性思维的人,因为万科的文化更需要真诚、直率的人。在招聘中,会拒绝那些过于世故、圆滑的人。

三是具有前瞻性思维。不满足于现状、积极思考未来变化及应对策略的人是万科最欢迎的人。

人力资源管理案例精选集

抱歉,评论功能暂时关闭!