这样的绩效考核指标有什么问题?

HRsee 3320 0

关键词: 绩效管理案例 绩效指标

企业在做绩效管理工作时,最难的工作之一莫过于给员工设计绩效考核指标。绩效指标设计的合不合理,规不规范将极大地影响我们企业的相关绩效管理工作。下面HR案例网列举一个企业的绩效指标,不知道朋友能否看出其中存在着哪些问题。

这样的绩效考核指标有什么问题?

如上图所示,就是某企业所设置的一个绩效考核指标。这个存在什么问题呢?我们用一个比较合理的指标来对比一下就明白了。

规范的绩效指标

对比这两张图,明显就能看出它们之间的区别了。第一张图中的考核指标主要存在着以下的问题:

1、指标的名称太长,不规范。一般来讲,为了方便沟通交流,提高工作效率,企业制订的指标名称不宜过长。该企业明显是把指标的定义当成了指标的名称,根据表格后面的完成目标,我们可以把它的指标名称改为“月度工作及时性”。

2、完成目标或者说绩效考核的标准应该尽可能的量化,这是第一张图中指标存在的最大的问题。考核标准不应采用一些似是而非的说法,比如及时,应该用数字来表达。

有的人或者老板就会说了,有些工作或岗位是无法量化的,那怎么办?我们建议这些人可以去搜一篇网上的文章《一切工作皆可量化》,也许会对大家有所帮助。

另外,还要多啰嗦一句,对于企业来说,最好要建立绩效考核指标库,指标库里的指标可以根据实际工作经营的需要进行新增、删除、修改,这样我们再制订绩效考核方案时,可以直接从指标库中来筛选指标,然后调配权重,这样我们的工作会更加的系统!

人力资源管理案例精选集

抱歉,评论功能暂时关闭!