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当企业的薪酬管理缺乏公平与竞争时

HRsee 2019-09-15 经典案例 545 ℃

关键词:薪酬管理案例

深圳某IT企业的老总何力面对竞争日趋惨烈的市场,紧锁眉头,心不在焉的吃着午饭,实际却在盘算着下一步大棋,一个赞新的市场开拓计划正在他的脑海中形成。但是,谁能担此重任呢?

何力突然想到了谢颖,她销售能力强,虽然来公司时间不长,但是业绩突出,尤其在市场开拓方面获得了上下的一致认可,现在升为销售部的副经理了。想到这里,何总紧锁的眉头终于舒展开来,露出了满意的微笑,总算可以安心下来把饭吃完。

当企业的薪酬管理缺乏公平与竞争时

可等到何总回到办公室,突然发现办公桌上平整地放着一份辞呈——谢颖交来的辞职报告‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。何总一下就慌了神,怎么回事,急忙叫来了人事经理尹倩了解情况。下面是何总和尹经理的对话。

何:谢颖要辞职,你知道吗?

尹:小谢找我谈过,何总。

何:她为什么要辞职?公司对她不薄啊。

尹:何总,虽然小谢工资很高,但那只是在我们公司。可与其他企业的销售经理一比,小谢要差上一大截。而且上个月她超额完成了销售任务,却没有得到任何奖励,我想这是她辞职的主要原因。

何:你赶快把小谢找来,工资和奖金的事情好商量,现在公司有重要任务交给她。

这是一个典型企业薪酬管理的案例。当企业中的得力的助手要辞职,这对于领导者来说,无疑会有一种被砍去臂膀的感觉。但是,事情发生之前,老板或者领导考虑过你的薪酬制度能否留住你身边的人才吗?企业内的员工之间,薪酬是否公平?与其他企业相比,薪酬是否具备竞争性?

如果你的答案是否定的,那么,你就不是一个合格的管理者。

如果你曾经想过这些问题,但是尚未采取有力的措施,那么,你的优柔寡断将使你失去最优秀的人才。因为,只有那些仅希望保住自己的职位和薪水的平庸的员工才会留在你的身边。素质较高、能力出众,想干一番事业的优秀的员工将选择更适合自己发展的、能体现自身价值的企业。

回到案例中,我们可以发现何力的企业在进行薪酬管理时,违反了两条原则,一个是公平性,一个是激励性。

对于薪酬的公平性而言,存在着三个层次,一个是个人,一个是内部,最后一个是外部。个人的公平主要是衡量自己的付出和所得是否公平;内部公司是员工与同事之间相比,付出和所得是否公平;而对外的公平,也可以理解为竞争性,员工会与其他企业相似岗位进行对比。不管是哪一种公平性,如果员工觉得不公平,就会不满意。

而薪酬的激励性在于员工做出了突出的贡献,企业要及时给予奖励,这样才能激励他们下次做出更大的贡献,否则员工会失去奉献的动力。

因此,我们的企业在制订薪酬制度,执行薪酬管理时,一定要注意到这些原则,特别是对于那些优秀人才来讲,更要注意这个方面的相关设计,否则很容易出现像案例中状况。

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