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恒大的企业文化案例

HRsee 2019-09-24 名企案例 1425 ℃

关键词:企业文化案例 恒大

在2019年最新的《财富》杂志世界500强榜单中,广东的恒大集团位列第138名,比去年的230名几乎跃升了100位;而在2019中国民营企业500强名单中,恒大排名第五,在国内民营房地产企业中,它排名第一。恒大在近25年的狂飙猛进的发展过程中,形成了自身独特的企业文化。HR案例网为朋友们分享恒大集团的企业文化案例,希望能让朋友们获得有益的启发。

恒大的企业文化案例

一、领导人的重视

恒大一直推崇企业文化的作用,这和创始人许家印的认识是分不开的。许家印显然也注意到了企业文化对于恒大发展的关键性作用,他说:“企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。“恒大领导人有这样的认识,不愁企业文化难以落地执行。

二、打造高效执行力

对于一家公司来说,强大的执行效力是必不可少的。假如公司的工作作风懒散,习惯于拖拖拉拉的工作状态,那么就算是遇到了良好的发展机会,也很难抓得住,用得好。所以,公司要想获得飞速发展,首先要做的就是提高工作效率,强化执行能力。在恒大,对于人员的选拔是非常严格的,其中的原因就在于,高素质的员工是执行力的保障。所以,要想在公司内部打造良好的工.作作风,首先就要打造一支高素质的人才队伍。

在公司的内部管理上,恒大一直采用的都是一种类似军事化的严格管理模式。这种说法并不夸张。据恒大公司的一位员工说:“公司每个月都会公布所有员工的业绩,业绩好的人会得到丰厚的奖励。这种评价的标准是很公平的,所以所有人都在努力做到最好。其实,每个人的压力都很大,但是同样的,也有着强大的工作动力。”在这种奖惩制度的激励下,恒大的业绩在持续地稳步攀升,创造了一个又一个的销售神话。同时,公司的执行力也有了很大幅度的提高,相互推诿和扯皮的事情鲜有发生,节约了不少宝贵的时间、精力和内部资源。

在中国房地产行业中,恒大的起步并不算早,但是现在却成为了行业中的“老大哥”。其中的原因,我们也许可以用恒大的一位合作伙伴的话来说,那就是“在国内所有公司里,恒大的执行力应该排在第一名” 。按照实际情况来说,恒大的执行力的确是让人吃惊的。举个简单的例子,董事会的一项新指令,要想传达给南至海口、北到哈尔滨的最基层员工,顶多只需要半个小时。这样的快速高效,在其他企业中还真是不多见。

还有,据恒大多年的合作伙伴蓬钢讲,“有一次,我和恒大的员工起去出差,我建议他们可以在广州借机做一个宣传活动,恒大的领导接受了我的建议,并在当夜就把活动策划做好了。第二天,全国的媒体被邀请到广州。第三天,活动成功举办并圆满结束。这种高效率的执行力,在其他公司里是很少看到的。”

三、严格管理的制度

打造高效执行力除了人才作保证之外,还需要严格的管理制度作保障。一个企业的管理制度也是企业文化的重要内容。  了解恒大的人都知道,这家地产公司内部的规章制度执行是十分严格的。可以说,在谈到公司管理时,根本没有“人情”二字可讲。制度,永远摆在第一位。在一次公司内部讲话时,许家印这样谈道:“恒大发展到今天,是经历了许多艰辛的。现在我们在外地设立了许多分公司,可以说,每一家分公司的前期投资都超过了二十亿元,这个数字不是虚构出来的,所以管理公司的责任是非常重大的,绝不能有一.点草率和马虎。任何一个不经心的漏洞,都有可能给公司带来不可估计的危险和损失。所以,我们必须在管理上严格要求,做到‘不留情面’。

举一个简单的例子来说,公司内部有这样一条规定,如果许家印的电话打过来,铃声响了三遍还没有人接,那么就会受到罚款两万元的处罚。这并不是耸人听闻,吓唬员工而已。在公司内部,赏罚分明,任何人都没有例外。所以,据说有的管理层领导,甚至在洗澡的时候,也会让自己的夫人拿着电话在外面“待命”,以防止漏接许家印电话的事情发生。在恒大,还发生过五六十岁的副总裁当着集团几千人痛哭流涕作检讨的事情。放在其他国内企业,这是闻所未闻的事儿。

许家印

这种管理严明、执行迅速的企业作风,是恒大迅速崛起的重要原因。

四、保持饥饿,保持愚蠢

“保持饥饿,保持愚蠢”。这则有名的警语出自美国的斯图尔特·布兰德之口。上个世纪70年代中期,他亲手创办的让人振聋发聩的杂志《整个地球的目录》绝版时,他选择了这么一-幅照片做封底:清晨,乡村公路静谧安详;白云和绿树为她梳妆。在照片下方就是这句箴言:保持饥饿,保持愚蠢。

这是一句非常耐人寻味的警句!保持饥饿,保持愚蠢就是在告诫企业领导人成功了不能安于享乐,缺乏危机意识,否则在如此激烈的竞争环境之下,很容易就“逆水行舟,不进则退”。任正非正是秉持时刻如履薄冰的态度,才把华为带到了如今的高度。许家印同样也认识到了这一点,在恒大不断前进的过程中,许家印脑中的弦始终紧绷着。他不断给企业提出新的发展目标,而且这些目标一个比-一个远大,一个比-一个难以实现。也许在外人看来,这是一种不自量力的表现,然而,事实证明,正是这种“保持饥饿,保持愚蠢”的管理模式,让恒大实现了一次又一次的跨越。

五、狼性文化

从恒大诞生之日起,许家印就为公司定下了“质量树品牌,诚信立伟业”的发展宗旨,同时还强调了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神。可以说这两点,是恒大企业文化的基石。“艰苦创业, 努力拼搏”这样的标语,在国内公司中并不少见,然而真正将它们执行到位的却不多。一般来说,很多公司在创业之初是能够顶住压力,努力进取的;但等到企业规模扩大之后,就会放松管理,导致企业的凝聚力和执行力都大幅度下降。对于许家印来说,恒大存在一-天,这种精神就要执行一天。他曾经说过:“如果恒大所有员工都能做到这几点,那么恒大一年之内就可以完成10年的任务量。”

恒大公司一位分公司的董事长说:“恒大的这种 ‘狼性’ 文化,很多时候都是被逼出来的。我记得在2003年年初的时候,老板许家印有一次带着很多人一-起到工地上实地考察,他突然向我问道,‘ 这栋别墅的檐口尺寸是多少?’我当时答不上来,老板就严肃地说,‘ 这种事情你应该了解清楚,不知道就去拿尺子量一下。’就是这样,我对于工作的细致程度也在一点一点提高,这都来源于老板的严格要求和以身作则。”后来,这位董事长不仅清楚了解了别墅檐口的尺寸,还对空调、装修门等小地方的规格也都熟记于心,再也不会被许家印问倒了。

早在1997年的时候,恒大就已经开始在报纸上整版做招聘广告了。在那个年代,做整版招聘广告的公司少之又少,很多人就是看到这样的广告,才决定要加入恒大的队伍的。因为在应聘者的眼中,这不仅是一个广告的大小问题,更体现了领导者对于企业未来发展的信心。然面,进入恒大,拼搏与奋斗的日子才刚刚开始。据说,许家印在招聘时,喜欢录用那些非广州的外地员工。因为在他看来,如果是本地人,就会在工作的同时贪图家庭安逸的生活,这样就很难尽全力把工作做到最好。而那些外地员工,因为远离家乡在外打拼,更知道奋斗的艰难,对于压力的心理承受能力也会更强一些,这才符合公司未来的发展需要。在恒大公司里,不论是高层领导,还是最基层的普通员工,所有的工作状态都像是在打仗一样,充满了激情和热血。在这里,看不到那种晃来晃去混日子的人,就算有,也会很快被开除掉。正是这种猛劲,才让恒大在成立几年之后,就打响了自己的品牌,在市场上崭露头角。

《中国企业家》杂志在对外采访时,有一位对恒大很了解的业内人士曾经说过:“恒大在创业初期的时候,高层的管理人员常常是六点下班,晚上九点又开始上班。直到现在,许家印还保持着每天工作到凌晨的习惯,很少给自己放假。”由于许家印不是广州本地人,在广州成立公司时没有什么根基,但是凭着这股干劲,依然创造了房地产企业的神话。可见,要想成就一个企业帝国,没有敢拼敢干的劲头是不行的。

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