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贝佐斯的人才标准

HRsee 2019-09-28 名人案例 512 ℃

关键词:杰夫·贝佐斯

长期关注世界500强名单的人都知道,沃尔玛一直是排名第一的霸主。根据《财富》杂志的数据显示,2019年世界500强名单中沃尔玛以5144亿美元的营收折桂,而排名老六的亚马逊只有2328亿美元,只有沃尔玛的45%,还不到一半。

贝佐斯的人才标准

但是你换个角度来比,就会发现一个有意思的问题。沃尔玛是依靠220万员工创造出来的5000亿美元,而亚马逊2000亿美元的收入是由64万员工实现的。做个简单除法,每沃尔玛员工年营收≈23万3千美元,而亚马逊的这一数据是35万9千美元,亚马逊反而是沃尔玛的1.5倍。

这能说明什么问题呢?亚马逊员工创造的价值要比沃尔玛的大,换句话来说,也就是说亚马逊员工能力普遍要强于沃尔玛。这还不能简单的从这个数据得出这个结论,因为亚马逊毕竟是线上互联网商业模式,其效率要高于线下实体的沃尔玛也不足为奇。但至少说明亚马逊在用人标准上还是有自己独特的一套,非常再有效率的商业模式,但是没有高效的人才进行落地实践,那也是白搭。

谈到亚马逊,就不得不说到它的创始人杰夫·贝佐斯(Jeffrey P. Bezos)。他就喜欢聪明人,贝佐斯说过:“人生苦短,少与不聪明的人闲混。”

怎样证明是个聪明人呢?贝佐斯认为学历背景可以说明一个人的智商水平和部分能力,而且他有时还亲自参与招聘面试,并且向候选者提出一些奇怪的问题,让候选者们紧张地满头大汗。

比如“如果你被缩小到一根铅笔大小,然后被困在一个搅拌机中,你将如何走出来?”或者“在这个房里里,你能放多少个篮球?”

除了聪明之外,老板贝佐斯认为第二个标准就算要有梦想。一次,一个候选人回答了贝佐斯及面试官所有问题,令他们非常满意,同时也具备了高学历的背景,但贝佐斯还是没雇佣他。因为贝佐斯发现这个人缺少了对梦想的追逐和渴望,他们在聊未来、聊梦想时,这个人的眼中没有放射出应有的光芒。

贝佐斯的第三个人才标准,就是一定要有信仰。他固执地认为对于生活和事业没有信仰的人,是没有前途的。亚马逊需要的是那些正努力使自己的生命更有意义的人,他们会主动地关注公司的未来,积极要求上进,去做重要的工作。

也许你会认为贝佐斯的人才标准过于苛刻,但就是基于这样的挑选方式,让亚马逊公司中充满了很多的怪才,有巴洛克音乐发烧友,有牛津大学里疯狂爱写作的诗人,甚至还有狂热的运动员……他们都无比坚信,亚马逊公司正是他们可以实现梦想的地方。

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