阿里巴巴是怎样管理95后员工的?

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关键词: 员工管理案例 阿里巴巴 95后

现在95后正大量的涌入职场,他们有着鲜明的特点。比如重视工作的获得感、幸福感,宁愿工资低点也不愿无休无止加班,工作不是全部,喜欢有趣的工作等等。针对这部分群体,企业如何管理好这批员工,就给HR和管理层提出了新的挑战。hr案例网为大家分享一下阿里巴巴在管理95后员工身上的一些经验,希望能让朋友们获得有益的启发。

阿里巴巴是怎样管理95后员工的?

一、尊重个体、尊重独立

95后员工有很大的独立自主性,不喜欢总是被人管着和约束,特别是工作这一块,自己对自己负责。阿里巴巴在管理时,就考虑到这一特点,推出“我的级别我做主”。什么意思呢?员工晋升是自己的事情,公司不会强迫你去晋升,也不会把这个当成一种恩赐。因为在管理的实践中阿里的HR发现,有的“码农”不喜欢被别人管,也不喜欢管别人,晋升对他们来说可能没那么重要。

因此,想进步是个人的事,年初,员工自己申请是否晋级。不仅能够申请晋一级,还可以申请晋两级。如果员工不申请,就算表现再好,公司不会来安排他们晋升。

反过来,公司也会告诉这些员工,比如,如果你现在是P4,要晋级P5或P6,请以P5或P6的标准来要求自己。如果有专业培训,他们应该参加,但不是公司逼这些95后去参加。

对“95后”来说,爱一行,爱这个岗位,如果他们想晋升,他们也是会努力的。

这样一来,以前总在说的员工职业生涯规划还有没有用呢?还是有用,但不是由公司来制订,职业规划应该是个人的事,公司只是提供协助和资源,这个想必就是对95后员工管理上的一个打的变化。

二、让工作变得有趣

如何让工作变得有趣,实际上成了现在企业激励员工的一种手段。比如,95后聚在一起他们不会比谁拿的钱多,而是拼哪家企业的午饭好吃,哪家企业会有零食和下午茶,哪家企业会有旅游基金等等。表面上他们好像拼是企业福利,但细细一想这何尝不是在拼说的工作“好玩”呢?

如何让工作变得有趣,对于像阿里这样的大企业是一个难题,因为企业组织规模庞大,人员众多,管理起来确实很费事。阿里在针对工程师采取的是游戏积分化管理。每个项目设置一定的积分(金币),就像游戏闯关或打BOSS一样,只要完成了项目,就可以获得一定的积分或金币,积分或金币可以兑换电脑显示屏、换休假,甚至是股权。这样就能激发95后工程师的兴趣和创造力,他们本身就是玩游戏长大的一代,对这样的工作设计安排驾轻就熟,而且工作中充满了趣味性,他们的工作动机就被调动起来了。

当然,公司也要进行风险管控。如果项目出现了BUG,是要扣积分或金币的,通过这样来进行质量保证。

三、展现自我

95后一般来讲都有着比较强的展现自我的欲望,企业管理者完全可以利用这一点来对他们进行有效的管理。阿里巴巴曾经在淘宝项目推出了一种赛马会,用同样的资源,做同一个产品,可能不止一个团队在做,最后谁能跑出来,看这个团队的能力。赛马会在淘宝的成功,证明了这是一种比较有效的管理方式。现在我们的娱乐节目中,到处都是选秀,其实就是同一个舞台上在暗暗较劲和比拼,那么企业在产品和业务上也能采取相应的机制,让员工们“秀”出来,特别是对这些95后来说,无疑是比较好的一种刺激。

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