当HR遇到了新领导

HRsee 815 0

关键词: HR 领导

一家公司人事部的HR小孙从事人力资源管理的工作已经有8年了,她的专业知识很丰富,与原来的总经理的关系也一直很好。最近公司新调来一位总经理,其工作作风与原来的总经理有很大不同,所以小杨最近的工作很不顺利。

例如,过去人事变动主要由总经理决定,小杨一般按照总经理选定的人选呈报上去就行,而现在的总经理却一点意见也不拿,小杨报上去的人选他又认为条件不充分,需要再研究;还有,现在的总经理往往交下来的任务不给详细的说明,小杨不知道他的态度,那么怎样才能做得符合他的心意呢?……几件事做下来,小杨不禁在心里寻思,是不是新来的总经理在故意刁难自己呢?

当HR遇到了新领导

我们从案例中可以得知,小孙换了领导,新旧两任领导风格截然不同。旧领导的风格多半是指示型或推销型,大多数的工作决策都是由领导来决定的,小孙不用太操心,只用按照领导指示来办就可以了;但是新领导的风格有点类似于参与型或授权型,对工作很少进行指导和决定,由下属自行其是,这样一来就让小孙感到很不适应。

小孙要改变这样难受的局面,不可能要求领导去转换风格,只有自己主动去改变,才能如鱼得水。怎么去改变呢?参与型或授权型的领导风格下,要求下属员工具备很强的能力。虽然小孙已经是8年的“老鸟”,在专业能力上是没有多大问题的,但是有一点她可能还需要加强,那就是她的判断力。

小孙过去的工作习惯使她丧失了工作中的判断力,而这个“习惯”在人力资源工作中很常见。过去,HR习惯于做上司的“传声筒”,只需要完成上司交代下来的任务就可以了,自己需要独立完成的决策很少。随着人们对人力资源管理工作的重新认识,以及它在公司管理中越来越重要的地位,人们对人力资源经理的要求也越来越高,故HR必须具备良好的判断力,要用数据支持决策。也就是说,HR要具有在错综复杂的环境中作出正确判断的能力,在作出决定之前要掌握和分析尽可能多的客观数据,避免盲从盲信。

比如她这次的人事变动,在向新领导提供人选之前,她应该把整个公司的人力资源情况向新领导做一份详细的工作汇报,盘点一下目前公司的人才状况,让领导心中有数,再提出自己的人选,这样化被动为主动,才能更好地提高自己的工作效率。

对于HR来讲,判断力是通过管理者对已知信息的处理,对事物发展趋势进行方向性把握的能力。它是由个人阅历、良好的观察能力,再加上适当的技巧形成的。注重判断力有助于人力资源经理提高工作效率和准确度。

人力资源管理案例精选集

抱歉,评论功能暂时关闭!