阿里巴巴的薪酬管理案例

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关键词:阿里巴巴 薪酬管理案例

网上有朋友询问HR案例网有关阿里巴巴薪酬管理案例,小编初以为像阿里这样的名企,案例库中肯定能找到相关的案例。哪料想却一无所获!那么,今日就需要补上这个缺陷,为大家及那位朋友分享阿里巴巴的薪酬管理案例,希望能为朋友们带来有益的启发。

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阿里的薪酬管理模式

阿里在进行薪酬管理时,是根据工作评价的结果结合员工的工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素来确定员工相应的工资等级。在工资等级划分上,阿里将所有的岗位分成高层管理核心层、中层骨干和基层三个层次;同时将岗位分成了五个族类:管理、行政、财务、销售、技术。阿里还根据岗位的重要性程度进行划分,在同一个岗位职级内划分出了十个等级,也就是所谓的“一岗十薪”。我们以阿里的技术人员和管理的人员来做一个对照。

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阿里的薪资结构

阿里的工资组成=基本工资+岗位工资+工龄工资+津贴+奖金+其他

每部分的比例根据岗位不同,比例的分配不一样。比如以程序员为例,基本工资,岗位工资,工龄工资等占比大约为69%,奖金占比为31%;而阿里的销售员工基本工资比例为15%,奖金为30%,其他收入为55%。

上面的那个公式还可以用另外一种方式来表达:12+1+3═16,(12个月的工资+1个月额外工资+3个月的年终奖),也就是一般来讲,阿里的大多数的员工能拿到16个月的工资。

阿里年底的奖金一般是0~6个月,90%个人可以拿到三个月。

总有人好奇阿里的员工到底能拿多少?根据网上已经爆出来的资料可以看到,一个P6的程序员年薪大约70W,而一个P8的程序员年收入可以达到100W以上,包含了股票。

阿里的持股计划

阿里巴巴在公司成立之初便推行了全员持股计划。这里所说的“全员持股”,并不是进入到公司的所有员工都持有公司的股份,而是指针对公司全体员工的持股计划。具体是指,那些满足一定条件的阿里巴巴员工,均有资格持有一定数量或比例的阿里巴巴股份,不具备相应条件的员工虽然暂时不能持有公司的股份,但未来有希望持有。比如P7可以持有3K股票,P8是5~8K股票。股票是工作满2年之后才能取出,第一次最多只能取走50%,剩余部分4年之后才能全部取完。

有人分析阿里的财报之后发现,自美国上市一直到2018年这4年来,阿里累计的股权奖励价值投入已达804.85亿,在中国互联网企业中居第一位。阿里在激励人才这一块确实是最豪的!

以上就是为大家整理的阿里巴巴薪酬管理的案例,由于时间仓促,再加上资料有限,难免出现错误和不恰当的地方,希望大家能予以海涵,给予指正为感!

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