战略管理中的SBU是什么意思?

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关键词: SBU

我们经常在一些介绍企业管理的文章或书籍中看到一个词汇:SBU,比如在阿米巴经营模式中就有它的身影;而且在一些企业的组织结构中也存在着叫SBU的部门,比如说海尔。那究竟什么是SBU呢?它是如何产生的呢?且看下面文章的内容。

SBU,英文全称是Strategic Business Unit,翻译过来就是战略事业(业务)单位(单元),它和企业战略管理关联紧密,不仅仅是因为它带有“战略”二字。SBU往往指的就是大公司内一个相对独立的部门,负责某个特定范围内的产品或业务,独立经营,自负盈亏,然后对总部负责。

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SBU的诞生就要说到美国通用汽车公司的前任传奇总裁斯隆(Alfred P. Sloan)。为了能够与福特汽车一较高下,1923年时斯隆将通用汽车划分为8个事业部(5个汽车生产,3个配件生产)。

斯隆让每一个轿车事业部都有自己的价格和风格档次,每年可以更改一次,后来这些事业部都成为了通用旗下的一个个独立的品牌。每一个事业部都有自已的工程、生产和销售部门,但都由公司总部负责整体战略策划和财务的各个职能部门的领导。生产单位是半自治的,但在各自的领域内要求做到维持市场份额和保持赢利能力。作为一种特别的创新得到推广的是,生产配件的事业部不仅供应通用内部的其他公司,而且可以向外提供产品。

公司已经将责任分配到了每个事业部,因此总部不再过问事业部的具体情况,公司高层需要监控的就是每个事业部的绩效以及领导人选问题。如果事业部业绩不达标,就撤换领导。

这种多个事业部的组织结构迅速美国各大型企业中开始推广,包括了通用电气(GE)、IBM等,到了1970年,据《财富》杂志统计,世界500强中已经有80%的企业采用了这样的组织模式。

而到了今天,人们给这些事业部冠以一个时髦的名称:SBU。

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