双熊酿蜜与绩效考核

HRsee 1880 0

关键词: 绩效考核

森林里住着两头熊,一头黑熊,一头棕熊。它们都酷爱吃蜂蜜,但不愿亲手去酿蜜,就都搞了一个蜂箱(企业),养了同等数量的蜂蜜(员工)帮它们采酿蜂蜜。

双熊酿蜜与绩效考核

有一天,双熊闲着无聊,就想比比看谁酿的蜜多,约定一年为期限。黑熊和棕熊不约而同的都想到了利用人类的绩效考核办法来激励自家的蜂蜜多采蜜,酿蜜。但是,具体的实施中双雄各不相同。

黑熊:蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。于是它就鼓励蜂蜜提高对花的访问量,每个季度末,黑熊就公布每只蜜蜂的访问量,并且对访问量最高的蜜蜂实施奖励。

棕熊:蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜,于是棕熊每天都会公布每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和蜂箱每天酿出的蜂蜜的数量,对每月采蜜最多的蜜蜂实施高额奖励,如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

结果,一年过后,黑熊的蜂蜜竟然还不及棕熊的一半。

同样都采用了绩效考核,同样都有相应的激励制度,员工数量也一样,可最后的结果怎么相距甚远呢?

一、考核指标的问题

双熊在考核指标上,一个选择花的访问量,一个取的是采回花蜜的数量。这两个指标与最终蜂蜜量直接相关的是哪个呢?显然是采回花蜜的数量。前者花的访问量固然代表了蜂蜜(员工)的工作量,但这个工作量和最终双熊(企业)的目标(绩效)并不是直接相关的,虽然花的访问量很高,但是蜂蜜每次带回来的花蜜很少,自然最后酿成的蜂蜜就会减少。打比方来讲,本来一次就可以带回来100克的花蜜,结果蜜蜂把花蜜分成了20次,每次只带回来5克,蜜蜂对花的访问量上去了,奖励挣到了,可是效率却大打折扣,而且花蜜越来越少。

二、考核周期的问题

黑熊每个季度才公布一次结果,而棕熊是每天都公布,这个对于员工的激励程度和效果显然是不一样的。周期一拉长了,很容易让蜜蜂们产生懈怠,每天公布的数字毫无疑问就像是每天给蜜蜂们打鸡血一样,让它们彼此你追我赶。而且考核周期太长,不利于发现问题,及时地进行调整。黑熊要是能及时发现自己选取的指标有问题,最后的结果也不会应该与棕熊的相差这么多。

三、奖励对象的问题

黑熊之奖励单个蜜蜂,而棕熊会根据每个月的成效奖励整个团队。这两者之间的区别也很大。只奖励个体,团队之间就没有合作,甚至还会互相拆台,你争我夺,不利于整个业绩的达成;而奖励整个团队,能让蜂蜜们明白,大家通力合作,互相配合,每个都能受益。

以上就是从这个小故事里面,获得的与绩效考核相关的一些体会,不对的地方,请大家指正,同时也欢迎朋友们提出其它的看法,大家一起讨论。

人力资源管理案例精选集

抱歉,评论功能暂时关闭!