宏观环境分析(PEST)

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关键词: 宏观环境分析 PEST

企业在制订战略之前,首先要对错综复杂的环境资源进行全面认识,从而洞察环境中蕴藏着的各种机会、挑战或威胁。为了提高企业环境洞察能力,企业就需要对外部环境、内部条件进行战略分析。我们今天就和大家来谈一谈外部宏观环境分析

外部环境因素众多,为了能更好地进行全面的分析,我们一般将外部宏观环境分成政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个类别,把它们英文单词的首字母组合起来就是PEST,因此我们把宏观环境分析也称为PEST分析。

宏观环境分析(PEST)

政治法律环境(P)

政治及法律因素是企业在制订战略时考虑的主要因素,具体来说,政治法律因素包括国家和企业所在地区的政局稳定状况、执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策、就业政策、劳动法律法规、公司法规,等等。

经济环境(E)

经济增长率、经济体制、经济结构、平均消费水平、基本消费结构、政府收支、外贸收支及汇率、利息率、通货膨胀率等构成了经济环境。

社会文化环境(S)

社会及文化因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、员工的工作态度,等等。

技术环境(T)

技术因素不仅包括那些引起时代革命性变化的发明,而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

具体进行PSET分析的时候,可以利用外部因素评价矩阵(EFE)对各个因素进行分析、设置权重,然后进行评分,最后得出一个相应的分数,来体现企业目前对于外部环境机会和威胁的反应强弱。

下图是某家外资消费电子企业的PEST分析。首先,大家要注意,PEST四个因素以及对应子因素权重的设置,包括评分都是带有很强的主观意识,每个人看问题的角度不一样,对权重的分配肯定会有所不同。其次,因为外部环境因素太多,我们一定要找到能对企业产生关键影响的子因素来进行评价,而不管这样的子因素对于企业是机会还是威胁。最后,每项子因素评分范围是1-4分,分数越高说明对企业影响越大,反之则越低。

经过上面的步骤之后,企业会有个总分,一般来说平均分为2.5分,如果企业得分超过这分数,说明企业对于外界环境的反应较强,反之则比较弱。

宏观环境分析PEST表

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