盛田昭夫用诚心、耐心来打动人才

HRsee 856

关键词: 盛田昭夫

真正的人才一般都有着强烈的个性和倔强的性格,企业若想聘请这样的人物,自然需要花费一番代价,而这个代价不仅仅只是金钱上的。被誉为“经营之神”的索尼创始人盛田昭夫曾经就遇到一个人才,他是费劲千辛万苦,最后凭借自己的诚心与耐心打动了他,最后加盟了索尼。

盛田昭夫用诚心、耐心来打动人才

这个人才是谁呢?那就是鼎鼎大名的大贺典雄,被人们称为“CD之父”,在他任职索尼期间,索尼一次次掀起20世纪娱乐业的风潮。随身听的流行,CD的普及,CBS并购哥伦比亚电影公司,MD的问世及PS游戏机的诞生,都是大贺典雄带领的团队一次又一次的成功的典范。

那盛田昭夫是怎样招揽到大贺典雄这样的人才的呢?这其中又有什么曲折的故事呢?且看下面的内容分享。

在盛田昭夫担任索尼公司董事长兼首席执行官时,大贺典雄正在慕尼黑音乐学院深造,学习演唱。毕业于东京国立艺术和音乐大学的大贺典雄从没想过要经商,他一心只想扑在艺术上,当一个著名的艺术家是他唯一的愿望。然而盛田昭夫却改变了大贺典雄的一生。盛田昭夫是怎样发现这样一个艺术生有经商天分的呢?原来当大贺典雄还是艺术学院的学生时,他就曾给索尼唱片公司提出了宝贵意见。当时,索尼唱片公司发明了一种新式的录音机,但是刚刚问世,就收到了大贺典雄的批评信‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。在信中,大贺典雄毫不客气地写道:“这种录音机对于一个音乐家来说就是一件废物,录出来的声音明显失真,根本不适合音乐家用。人们要听到的是音乐家的真实声音,而不是走音!”看到这样直言不讳的批评,盛田昭夫不但没有生气,反而觉得写这封信的人是个有用之才。他认为,一个企业若想成功必须生产出满足消费者需求的产品,站在消费者的角度,想消费者所想,然后再设计出真正适合顾客的产品。很显然,大贺典雄就是一个能够想消费者所想的人。

大贺典雄当初写那封批评信时,肯定没有想到自己会引起盛田昭夫的重视,他仅仅是不满意索尼的产品抱怨一下而已。然而盛田昭夫却不打算就这样轻易放过大贺典雄。在那封批评信之后不久,盛田昭夫就特地邀请大贺典雄一起去欧洲旅行,诚恳地听取大贺典雄对索尼的意见。当时大贺典雄并没有想太多,只是很诚实地将自己的想法告诉了盛田昭夫:“公司里到处都是工程师,这些工程师开创了公司,所以工程师们认为应该由他们来管理公司。其实不然,工程师能够开发出先进的产品,但不一定能够想到消费者的需求。在我看来,现在索尼已经很陈旧,管理得很糟糕。”盛田昭夫觉得大贺典雄说得很有道理,便顺势说道:“那么我邀请你来管理这个公司怎么样?”大贺典雄万万没有想到盛田昭夫会这样说,当下就拒绝了:“我是学演唱的,将来要做艺术家,我不想当朝九晚五的上班族,不想整天都待在办公室里办公。”

虽然被这么明确地拒绝了,但是盛田昭夫却没有放弃。他花了六年的时间来说服大贺典雄加盟,一直没有结果。实在没有办法说动大贺典雄的盛田昭夫只好找上了大贺典雄的妻子松原绿,并说服了她。最后,在妻子的劝说下,年仅29岁的大贺典雄终于同意进入索尼公司。盛田昭夫立即拨给两个部门让他管理。事实证明,盛田昭夫的决定是十分明智的。在大贺典雄的带领下,索尼公司创出了最辉煌的业绩,研制开发出了真正适合消费者的产品。古语说:“千军易得,一将难求。”如果能够为企业拉拢到真正的帅才,那么再多的付出也是值得的。

不计前嫌,伴游出行,共商大计,六年劝说,最终依靠吹吹“枕头风”,盛田昭夫最终是得偿所愿,这无疑体现出了他对人才的诚心和耐心。

人力资源管理案例精选集

抱歉,评论功能暂时关闭!