某HRD分享自己的成长:遇到一个好领导,真不容易!

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关键词: HRD 领导

职场中,能遇到一个好领导真的是一件很幸运的事情。一个好的领导对自己的成长是大有裨益的。如今,已经成为某大型集团公司HRD分享了自己当初刚入职场的经历,连称自己幸运的遇见了一个好的领导。HR关注网就跟大家来分享一下这位hrD的成长经历:

1、当初这家公司管理总部每个HR全部是从操作到方案一体化的。前任领导招我们时就说的很清楚,人员最精简管理效率最高。若想顶着管理岗位的头衔不愿意做操作请别来。想想自己的角色,承上启下,对上级集团能做分析汇报,对管理本部能做基础服务工作,对下属子公司HR能做模块指导。

某HRD分享自己的成长:遇到一个好领导,真不容易!

2、前任领导始终灌输给我们一个思想是,抬头是空的,你掌握的东西是实在的。你始终面对更多员工而不是更多领导,哪家公司领导会比员工多呢?群众关系根基扎实,发展才会更稳固,说不定今天是群众,明天就变成领导了。

3、所以前任领导临走前,找我们一个个谈话。说抱歉让我们跟着她这么辛苦地做了两年。当初承诺会带我们一起经历人力资源体系搭建全过程,各个模块的HR都会保证在其模块领域做到一定深度。管理总部连带HRD就4个HR编制,下面子公司有自己的HR。但我们4个人要保证集团1300多号人,9家公司的人力资源运作、合法合规,并紧盯效率和走产业化集团道路,真的非常辛苦。

4、我们做组织建设和员工关系的同事,连居住证积分人才引进都是自己去跑的,可是人家做制度建设,各类劳动争议文件,上仲裁都是独当一面的。辛苦,但值得,能上能下,游刃有余。我详细没有多少HR敢拍胸脯说自己公司的制度都是自己一个字一个字写出来的,所有的HR书面通知都没有拿来主义。但我们说我们能真的一字一句,当初被前领导虐到想去死的心都有了。

5、她还鼓励我们跨界合作。比如结束医疗期,都是当案例来商量的,我从医疗期规定相关法律时间截点具体补偿结算角度,另一个同事就整理整体思路做HR相关书面文件,最后让我们2个直接跟这个员工从头到尾操练一遍,每个细节让我们先想,一定务必让我们亲自实践。

6、还有责任问题。下面任何子公司人力资源管理出了纰漏,我们总部3个模块负责人都要背连带责任。有一次,下面子公司有个员工直接投诉到前领导办公室,说子公司HR离职薪资结算有问题,缴金也有问题。结果我啥都不晓得,被拖进办公室跟着子公司HR一起挨批,还问我,你有责任吗?当时我很犟,她算错了,我怎么会知道呢?

然后前领导说,你的岗位是什么,职责里面有没有对下属子公司进行模块指导,你的监督管理职能履行了吗,到位了吗,监管措施有吗?当时跟的老领导真的日日被虐。还说只管自己的一亩三分地,那么就是专员角色,自己能做好还能教别人左海并有效监管才有资格做管理岗位。

7、现在想起来,很多的职业素养都是那个时候练出来的。我几度不想上班的时候,正坐她对面。哪怕接个电话也要挨批。打个电话问对方,是不是忘记说考勤问题了。等电话一挂,批评就来了。你这是做考勤还是讨物业费的,态度这么好,求人家。你要记住,你是做管理的,就是要得罪人。

8、记得刚进公司工资都没算过,我只想说试试看,结果就放手让我一下子就做几百号人的薪资。她说你想做我就给你机会,我敢让你做你就大胆做,错了我担着,只一条不要重复发生同样的问题。2年后,从工资都不会,做到年度预算、执行、监督、纠偏,从理解法条字面意思到常见的劳资纠纷处理案例的经验、程序、原理方法。只求做个略有专业水准深得大家信赖无愧的小小HR。

9、除了专业,前领导的为人更让人钦佩。她说HR如果做事考虑“我”就完蛋了,不会工作客观的。还有不能伸出手拿不该拿的,我们是靠自己的专业性吃饭的,这个手只要一伸出去就回不来了,总有一天被人诟病。

10.现在前任领导已经退休了,但是将近3年她亲自招的没有一个离职。

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