万科“新动力”人才培养项目

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关键词:企业培训案例 万科

企业的发展离不开人才,特别是中高层的管理人才,企业更是求贤若渴。但是仅仅依靠外部招聘是远远不能解决问题的,企业更多的是要通过内部培养来发现和提拔人才,也就是所谓的构筑人才蓄水池,增强企业发展源动力。HR案例网为大家分享一下万科所打造的“新动力”人才培养项目的案例,希望能让朋友们获得有益的启发。

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一个坚持做了20年之久的项目

早在1999年,万科针对国内著名高校的应届毕业生提出了“新动力”项目计划,这些学府包括了北大、清华、南开、同济等。万科进入这些名校进行校园招聘,将优秀的大学生培养成为万科未来发展的中坚力量,以满足万科对于中高级人才的需求。该项目一经实施到现在,已经走过了20个春秋,实属难能可贵,这也足以证明该项目确实非常成功。有一个数据能够体现出该项目的价值。据统计,万科一线地产公司的总经理中,新动力出身的接近30%,他们已经成长为万科最中坚、最核心的一股力量。

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项目的详情

“新动力”是万科人才梯队建设的起点,被招入来的大学生都被称之为“NP”(New Power)。来自全国的NP们加入万科,第一件事不是上岗工作,而是到万科深圳总部参加为期三个月的“新动力培训营”。其培训课程内容包括:万科基本情况介绍,包括公司历史、规章制度、发展规划、管理架构、业务流程等;公司理念讲解,包括企业文化价值观学习;职业化训练;自我发展;房地产业务培训;户外团队训练等,形式丰富且有挑战性。

培训营结束之后,NP们将走上自己在万科的第一个工作岗位。工作满两年之后,他们可以申请在集团各个公司间进行轮岗,在进一步提高自身的综合素质和能力的同时,对集团公司各个业务模块能有充分的了解和认识。NP里面表现优异、业绩出色的员工,将会被纳入到万科的另一个培训计划——“大雁行动”之中,把他们作为后备梯队人群来储备。

这群人之所以被称为“大雁”,可能是专业方面的好手,或是有发展潜质、有能力的人。如果能力达到要求又有岗位空缺的话,公司就会从“大雁”中挑选合适的人培养为新经理,对他们进行一周的培训后上岗。培训内容与团队的沟通技巧、团队的领导等相关,帮助他们进行角色转变。在新经理工作两三年后,万科会将他们集中在总部再一次培训,培养成资深经理,培训时间变为一年,内容也更为丰富。

如果资深经理要晋升更高岗位,万科目前跟惠普商学院合作,有系统的企业管理和案例分享等方面的培训。再往上层,万科还会安排一些私人教练,或者是管理教练。同时也会与长江商学院等高等院校,包括一些咨询顾问合作,帮助他们来进行更加有针对性的,一对一的培训。

这样一种层层递进式的培训模式,保证骨干人员有晋升空间和发展通道,使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。虽然万科新动力计划中的初期薪资在地产行业来讲不是最高,甚至是最低的,只有年薪12万左右,但是让人们更为看重的是它的成长和上升空间。比如新动力一般在入职3~4年时出现第一波晋升,7~8年基本到经理级以上,特别优秀的校招生30岁左右就能成为总经理。

因此,“新动力”人才培养项目能够使得万科在人才市场竞争激烈的环境当中,构筑出了内部的人才蓄水池,确保了企业能源源不断地获得包括员工和骨干队伍在内的人才供应。

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