HRBP具体做什么?需要什么样的能力?

HRsee 311 六大模块

关键词:HRBP

很多企业都喜欢盲目跟风。看到不少的外企,还有阿里巴巴华为腾讯等国内企业都设置了HRBP这一角色,它们也模仿在其内部搞起了三支柱模式。实际上,一部分人连HRBP是什么都不清楚,意外就是换了个“高大上”的名称,但是实际工作还跟以前的人事工作一模一样。这样的HRBP是虚有其表,名不符实的。

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HRBP具体是做什么的呢?它有什么样具体的职能?总结起来,一共有以下九项:

(1)从HR视角出发参与业务部门管理工作;

(2)与HR人力资源专家(COE)和人力资源共享(SSC)合作,给出有效的HR解决方案;

(3)向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;

(4)协调员工关系,调查培训需求

(5)制订并执行业务部门HR年度工作计划

(6)运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;

(7)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;

(8)支持企业文化变革并参与变革行动;

(9)建立所在业务部门的人力资源管理体系。

从以上职能可以看出,HRBP可以定位成为业务部门和COE、SSC之间的沟通者,帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划,并树立起对业务部门的内部客户服务意识,为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略,他们的行为模式是关键的成功要素。要理解公司业务,必须对公司的业务体系深入了解。

HRBP需要什么样的能力呢?

首先,最为基本的两点,HRBP需要既懂HR又懂业务,所以最好是在业务一线呆过的HR,否则,就很难理解业务的运作系统,也很难提供贴近业务需求的人力资源产品与服务。其次,HRBP要有很强的沟通能力。因为要向客户提供产品和服务,就必须通过良好的沟通让客户了解你的服务能为他们带来什么价值。最后,能够充分理解企业的战略部属,对公司整体的核心价值体系,有一个正确的认识和把握,坚决支持企业战略落地执行。

HRBP还是很有发展的,对人的锻炼极大,小编认识的一个家外企的BP,现在已经转做业务部门的老大了

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