松下幸之助:为下属着想,才能赢得下属的尊重

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关键词: 松下幸之助

我们现在的企业管理者总在抱怨,下属服从管理,而且还对管理者视而不见,听而不闻,没有一点起码的尊重。为什么会出现这样的问题?作为管理者除了抱怨员工之外,更多的其实应该反思一下自己的行为,你是怎么对待员工的,你采取了什么样的管理方式,也许你就能从中悟出一点什么。

松下幸之助:为下属着想,才能赢得下属的尊重

日本的企业家松下幸之助曾经就关于上级如何赢得下属尊重的话题,讲了一个故事。

一个周末的晚上,一名下属仍在和课长一起加班,现在已经非常晚了。课长年纪有点大,现在感到有点疲惫,他眼神望向正埋在文件堆里还在奋力拼搏的下属,由衷地感叹:年轻就是好啊!

就在此时,课长突然想起,这名下属好像刚刚有了女朋友,今天是个周末,我还留他加班到这么晚……,课长顿时觉得有点不好意思。

他走向下属,说到:“真是不好意思,这么晚了还把你留在这里加班,今晚原本有约会吧?”

下属心中一暖,连忙回应:不碍事。课长年纪这么大了,工作还这么拼,要注意身体啊!

这种互相站在对方考虑问题的交流,就是一种心灵上的交流,这是开展工作,取得成功的动力。

松下幸之助讲得这个小故事中,我们可以深刻地体会到:作为管理者,在与下属交往的过程中,更应该主动地换位思考,为下属着想。假如你和下属加班到深夜,你主动问候下属:“累了吧,我这儿有咖啡,给你泡一杯怎么样?”

同样的,下属一般不会说:“好的,你给我泡一杯。”但是他内心会对你充满感激 ,觉得你重视他。这样一来,加班造成的疲惫感,可能一下子就烟消云散了。这比发加班费还有效!

如果你经常设身处地为下属着想,对下属表现出关心,那么自然而然,下属也会更加敬重你,更加服从你。这种关心能够帮助你在管理中取得更大的成功,也能帮助企业实现更好的发展。

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