稻盛和夫的选人之道

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关键词: 稻盛和夫

稻盛和夫,Kazuo Inamori,日本企业家。 他是京瓷(Kyocera)和KDDI这两家日本大型公司的创始人,这两家公司都入选了世界500强,他同还是日本航空(Japan Airlines)的名誉顾问。稻盛和夫与松下的创始人松下幸之助索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎一起被人们誉为日本企业界的“经营四圣”。

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对于人才的选拔,稻盛和夫有什么自己的独特的见解呢?他在数十年的经营管理之中,对于企业里的高级职位,特别是总监或者VP级别的人才,逐步参透并得出如下心得体会和成功法则:

人格第一,勇气第二,能力第三。

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稻盛和夫认为,热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只有全力以赴去做,才能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。这种稻盛和夫所说的由衷的热爱是什么呢?就是一个人骨子里的人格,它会激发你的勇气,从而最终增进你的能力。

很遗憾,现代职场中,由于通常水平的HR甚至CEO们、对于候选人的人格判断相对困难—既没有专门的考核工具,更没有时间和耐心去观察发现,从而导致部分高层管理人员在人格上出了问题也久久不能发现。或者,在人才引进之初的关键节点,也没有办法用专业的背景调査进行准确的拦截。须知级别越高的人,其掩饰和隐藏也往往更深,面具通常也非常人所能够识别。企业一旦误用这样的具有人格缺憾的高层负责人,破坏力不小,对企业造成的损害也是相当大的。

至于勇气,尤其对于那些多年闯荡职场的职业经理人们,他们往往具有一些相对丰富的经验和成功案例。因此,他们如果乱拍胸脯,一定会给你胸有成竹、勇挑大梁的感觉,其实,判断他们勇气的方法并不难,不是听他们过往有多么能干或省多么优秀,而是要给他一个相对艰巨的任务,看他是否勇于接受?看他有什么系统的应对方法?推演他们面对失败的心态和处理方式等。
至于能力,按照现代职场比较通行的方法论,一个就是管人的能力和管事的能力。特别是对于处于高级职位的领导们,他们最重要的能力就是统筹的能力,并且能快速判断问题的症结所在,提出解决之道。

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