怎样进行招聘成本分析?

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关键词: 招聘成本

招聘在某种意义上来讲,是企业的一种常见的经济行为。既然是经济行为,对于企业这种以赢利为目的的组织来讲,就是需要以最低的成本来满足企业的需求。因此,对于每次招聘行为的成本分析就势在必行,以衡量招聘行为的有效性,进而可以有助于企业了解招聘成本的实际组成,优化招聘渠道、摒弃没有规划的招聘行为。成本分析也有助于企业了解招聘一个职位的真正成本,从而更理性地去评估各招聘渠道的价值。

怎样进行招聘成本分析?

那么如何进行招聘成本分析呢?且看下面的内容。

一个重要的指标:每雇佣成本

每雇佣成本计算公式

每雇佣成本是企业花费在招聘上的一个平均数额。这个数值有利于我们来衡量招聘的有效性以及帮助企业制订下次的招聘预算。例如,企业计划在一年之内招聘100名员工,之前计算的每雇佣成本是4000元,那么,估计招聘的总费用就是40万元。需要说明的是,每雇佣成本的计算周期不能过短,一般按照年度来进行计算,这样更有利于企业进行比较,以发现问题。

每雇佣成本的计算公式如下图所示:

公式中的内部招聘和外部招聘并不是指的招聘渠道,而是对于企业而言,在招聘活动中,企业内、外所产生的成本费用。对于内部招聘成本而言,一般包括了招聘人员的薪水、差旅费用、住宿费用、餐饮费等;对于外部成本而言,可以包括支付给猎头等第三方机构的费用,制作宣传品、刊登海报的费用,进行背景调查时的费用等等。

对每雇佣成本进行分析,还可以进一步细化到不同的渠道,从而可以对渠道进行筛选;还可以按照不同职位进行分析,来获取与职位相关的信息。

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