工作分析小故事

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关键词: 工作分析

小编因为工作的关系,能经常接触到很多HR专业人士,他们都非常好为人师,总和我们灌输人力资源管理里面的各种高大上的理论、体系、工具、原理等等,总之就是让我们觉得他们非常的牛X。也许是悟性不够,或者干脆就是太笨,每当他们口若悬河的时候,小编就仿佛在云里雾里穿梭一样,感觉好像是听懂了,可是要我根据自己的理解把这些内容讲出来,又不知从何说起。这可能就是所说的一知半解吧。

工作分析小故事

小编认为有些道理不必要用那些高大上的词汇进行包装,把简单明了的事情搞的非常复杂,好像非要弄得难懂才能体现出它的价值一样,往往一些通俗易懂的小故事反而更能直击事物的本质,让人获得很多的启发。下面为大家分享一则工作分析小故事。

一位非常成功的商人来到一个偏僻的山村度假,遇到一个敦厚的少年。商人看到少年非常的淳朴,也许是一个可造之材,于是决心带他出去闯闯。

商人问少年想不想将来当大老板,少年说不想,因为他不知道什么是老板。

商人耐心解释什么是老板,并循循善诱,说了许多当老板的好处,可以坐在明亮的大办公室里工作,还可以坐高级轿车去餐厅吃饭。

少年心动,随商人离开了小山村。

少年来到了城市,刚开始只是打打短工,他看到了很多的灯火酒绿,也看到了城市中劳动人民的平常与艰辛。

一年之后,少年找到了商人,说自己想当老板了。商人问他知不知道老板要做什么。少年回答:“在大办公室里签字,坐高级轿车去吃饭”。商人听完之后,觉得自己很失败,认为是自己教导不够,把一个淳朴的少年变得如此贪图享受,也让少年误解了老板的工作。

从此,商人让少年跟随自己,亲眼看见老板要做些什么。

又过了一年,少年再次提出想自己当老板,商人又问了同样的问题。少年朗朗而答:“老板就是Boss,要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上半小时。商人认为少年已经很清楚一个老板的工作内容,便将一个子公司交给少年经营治理。

然而不到一年,子公司不得不公布停业整顿。商人质问少年,你不是知道应该做些什么吗?少年吞吞吐吐地说:“我只知道要做什么。但我并不知道如何去做呀!”商人顿时醒悟,要将一个无知少年变成一个成功的老板,必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。

由这个小故事,我们可以联想人力资源管理的基础性工作——工作分析。工作分析的主要作用就是告诉人们企业中所包含的这项工作是什么,工作内容有哪些以及应该如何去完成这项工作。只有这样,员工才能明白自己的工作岗位在整个企业中的地位和关系,明确自己工作的目的、任务、职责和晋升方向,以便尽职尽责地进行工作。

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