松下幸之助:最合适的人选就是最优秀的人才

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关键词: 松下幸之助

企业在经营管理之中,需要各种优秀人才。但每个领导对于优秀人才的标准不一,有的认为是专业能力最强的就是翘楚;有的则认为应该是德才兼备。松下幸之助却认为:人才的使用要根据岗位而来,因为,只有最合适的才是最好的。

松下幸之助:最合适的人选就是最优秀的人才

二次世界大战后,日本企业是百废待兴。其中,日本胜利公司(日本JVC唱片公司的前身)受到非常严重的影响,迟迟不能开展重建工作。松下幸之助接受委托,接管胜利公司。但松下电器公司本身就工作繁重,松下幸之助考虑要为胜利公司遴选一名经理人选来担当重任。最后,他决定将这个重托交付给他的老乡,也是他的好友——野村吉三郎。

这一决定一下就激起千层浪。因为这个野村吉三郎是个典型的“门外汉”。野村曾任日本海军上将,后来退伍从政,能让历史铭记他的有两件事情,一是在日本侵华时,他被炸瞎了一只眼;二是在日本发动珍珠港偷袭之前,他作为和美国谈判的特命全权大使专门麻痹美国人。可是,这样一个人物是没有任何企业经营管理经验,对唱片、音响更是一窍不通。为什么松下幸之助会选择他呢?这个人事决策让很多人都看不懂,发表质疑,认为松下有私心,任人唯亲,但松下幸之助仍然坚持己见。有的人因此伤心愤怒,甚至决定看笑话。

果不其然,野村马上就为这些人提供了攻击素材。有一天,在胜利公司干部会议上,有人提议要和当下的红星美空云雀签约出唱片,野村却问:“美空云雀是谁?”。这个问题一抛出,整个会议室是鸦雀无声,有的人满脸困惑,有的人憋住不笑……因为谁都知道,美空云雀是日本排行第一的红歌星,拥有众多的歌迷,可以说是当时家喻户晓的人物,像这样有名的艺人,身为唱片音响企业经理的野村居然不知道,这让很多人觉得不可思议,也成了外界讥讽他的材料,甚至有人说:“一个唱片公司的经理居然不认识美空云雀,那他一生中能认识几个人呢?”

这个故事也传到了松下幸之助的耳朵里。他微微一笑道:“野村不知道美空云雀又有什么关系呢,我请他来是担任经理,而不是去推销唱片,他在经理位置上绝对有作用!”

结果真的如松下所料想的那样,野村虽然不懂唱片,但是他凭借自己在军界、政界摸爬滚打多年积累出来的经验,他很有领导才干,很快就让胜利公司的科技人才受到重用,激发了他们的潜能,胜利者公司在此后的经营中迅速走上正轨,从战争的废墟中建立起来,经济效益也大大提高。

松下幸之助这种用人之长、避人之短的人事决策,充分体现了其独具慧眼的识人之术。知人善任是企业管理的核心,是企业管理者的重要工作和共同责任。

管理者要注重发挥人才的长处和优势,合理地使用、培育人才和留住人才,形成有利于人才发展的环境和文化。

但需要提醒管理者注意的是,你所需要的不一定是最优秀的人,但一定是最适合这个岗位的。人才的使用要根据岗位而来,因为,只有最合适的才是最好的。这就是松下幸之助故事带给我们的启发!

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