什么是帕金森定律?

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关键词: 帕金森定律

大家可能都知道在医学家,老人有一种易患的疾病叫做“帕金森病”。得了这种病的人会四肢颤动、肌肉僵直和身体运动的迟缓。而在我们的组织中,有人发现如果领导不善也会让组织产生类似的症状——机构臃肿,行动迟缓。这就是帕金森定律(Parkinson's Law)。

什么是帕金森定律?

让人奇怪的是,提出这个定律的不是管理学家,而是一位英国的历史学家——西里尔·诺斯科特·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)。他曾在在哈佛大学担任教授。在1950年的某天,他在马来西亚的一个海滩度假时,突然悟出了一个帕金森定律,然后发表到《经济学人》,结果使他一举成名。

“帕金森定律”阐述了组织人员膨胀的原因及后果:一个不称职的领导,可能有三条出路:第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

对于第一条路,傻子也不会这样做,因为这会使自己丧失手中的权力;第二条路貌似也不能走,不该给自己找一个竞争对手来添堵吧;第三条路看起来是最佳选择,因为平庸的助手才不会对自已造成任何威胁,自己依然手握大权,可以发号施令。

对于第三条路来说,平庸的助手会用相同的思路继续去找比他们还平庸的助手,以此类推,就会形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮,每个人看上去都很忙但效率极其低下的组织领导体系。

领导们的私心凌驾于组织利益之上。

“帕金森定律”要发生作用,必须满足四个条件且缺一不可。第一,必须要有一个组织,这个组织还必须有一定的内部活动方式;第二,组织中的管理者对权力没有垄断性;第三,管理者的能力是相对平庸的,表现出一定的不称职;第四,这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织,不断地吸收新人来补充管理队伍。

由此可见,“帕金森定律”只会在一个权力非垄断的二流领导管理团队中才会发挥作用。

而“帕金森定律”也给了我们一个启示:一个不称职的领导一旦走上了领导岗位,势必造成臃肿的机构和人员的冗;,一些庸人居于高位,整个管理系统就会陷入一个恶性的循环里面。

要想解决“帕金森定律”的症结,就要从制度设计上想办法,必须要建造一个公平、公正、公开的用人机制,不受人为因素的干扰,不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。同时,实现这一用人机制,需要遵循三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。

由帕金森定律我们不难联想到彼得原理,同样也是谈论组织里面如何用人的问题。在这里不做详细的介绍了。在明白这些定律之后,能把它们与我们日常组织管理实践相结合,学以致用,那是最好不过了!

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