孙陶然的“三有”人才观

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关键词: 孙陶然

对于孙陶然,有些人可能觉得名字很陌生。但是,如果说到拉卡拉,相信很多朋友们都知道。2005年,孙陶然创办了拉卡拉,一家综合性的金融科技集团。作为第三方支付公司,2019年,拉卡拉支付覆盖商户超过2100万,年收入超过了49亿元人民币,同年4月份,拉卡拉在深交所上市。2020年1月9日,胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》,拉卡拉以市值190亿元位列第395位。

孙陶然的“三有”人才观

孙陶然坦承自己受联想集团的影响很深,当初北大毕业之后就想着能入职联想,可惜未能遂愿。有意思的是,孙陶然没有成为联想的员工,但他创立的拉卡拉如今已经成为了联想的合作伙伴。

孙陶然在管理企业方面借鉴了许多来自联想公司特别是柳传志的理念,但他还是有着自己的创新和实践。特别是他的“三有”人才观,无疑代表了孙陶然对于人才标准的看法。

孙陶然的“三有”人才观就是:有态度、有素质、有能力。在拉卡拉,把态度、能力、素质细化成了能够量化衡量的考核指标,并设立了不同的权重,这样就形成了一个人才模型。拉卡拉就是利用这个人才模型来考核干部、提拔干部。

有态度

孙陶然将有态度定义为:求实、进取、激情。这也成为了拉卡拉核心价值观的一部分。态度可以说是首要问题,如果存在着态度不对的干部,那么他就会是一枚团队中的定时炸弹,毁掉队伍,摧垮团队。所以拉卡拉绝对不允许出现有态度问题的干部。

有素质

孙陶然在拉卡拉建设了一个“五行文化”,他要求干部有素质就是对五行文化的理解和掌握。他这个“五行文化”的核心并不是空洞的说教和“无比正确”的说辞,它的核心包含了具体的制度和管理方法及理念。

对于所有的拉卡拉的员工都要遵守的《十二条令》,就是拉卡拉版的“三大纪律八项注意”;

中层干部在管事时要用四环方法论,管人时要用执行四步法;

领导一把手在经营时要掌握领导力三要素,建班子、定战略、带队伍。这个直接就是复制柳传志的管理三要素。

有能力

是否有能力是三个标准:能解决实际问题、业绩好和有亮点。这三者可以说是层层递进的关系,对人才能力上的要求也是越来越高,也体现了孙陶然以结果为导向的核心理念。

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