一则奇怪的员工激励案例

HRsee 939

关键词: 员工激励案例

偶然在一份杂志上看到一则奇怪的企业员工激励案例。该企业是家刚刚成立不久的小微企业,老板加员工不超过50人。受到疫情的影响,公司出现了困难。于是老板就宣布公司全员转型做销售。为了激励员工提升业绩,老板宣布设立销售冠军奖金,每周评比一次,只要获得了业绩第一的个人或团队就能拿到这份奖金。

一则奇怪的员工激励案例

但“奇怪”的是,这份奖金不是由公司出,而是从员工众筹之中所得。该公司规定普通员工每人每周出30元,管理层每人每周出50元。

这项规定一出台,一下子就捅了马蜂窝。公司很多员工表达了不满。有的人认为这不是激励,而是变相的罚款;也有的人认为激励不能只靠金钱;还有的人认为公司这样的做法让所有人都很失望,没有人真正获益。

有人戏称该公司是把“羊毛出在羊身上”的原则发挥到了极致,想到了这一妙招。对公司来讲不花钱能免费激励员工,何乐而不为,但员工买不买账又是另一回事了。

要是问到小编如何看待这个案例,我们可以换个角度。也许该公司确实想激励员工,而且也想玩点创新,能让员工感到意外和惊喜。但意外确实产生了,惊喜却没看到。小编认为该公司可以把规定改一改,不要强制员工众筹,搞平均主义。可以在办公室设立一个透明的奖金箱,然后员工们凭自愿往箱子里塞钱,老板和管理层可以带头,金额大小凭工作、凭心情。

这样一来,人人都可以看到箱子里的钱是越来越多,在这样的刺激下都想拼业绩拿第一,从而把箱子抱回去。当然,这个里面不仅仅只是金钱的刺激,更重要的是老板、管理层、员工同事之间的这种对工作业绩的认可,能够产生巨大的激励作用,这才是关键的地方。不知道小编这个主意怎么样呢?请大家手下留情,不要拍砖!

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