华为最新的组织结构图

HRsee 1021

关键词: 组织结构 华为

华为把自己定位于全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,并在2019年提出“Cloud Only”战略。随着新战略构想的不断演进,华为在组织结构上的变革趋于频繁。

华为在2018年年底对“ICT基础设施业务”进行了组织架构的重组和优化,将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等与IT强相关的产业重组为“计算与云”产业群,并在此基础上组建了“Cloud & AI产品与服务”,而在2019年的一季度,华为又将IoT、私有云团队合入Cloud BU。BU,即Business Unit,业务线部门。在华为,一级部门是BG(Business Group,事业群),但Cloud BU层级与BG并列,同属华为的一级部门。这体现了华为对“云”的重视。

华为最新的组织结构图

(图片来源:华为官网)

然而,名不正,则言不顺。2020年1月,华为干脆将Cloud & AI升级为BG,成为继运营商BG、企业BG、消费者BG后的华为第四大BG。紧接着,华为宣布了一系列的人事任命和变动。

侯金龙担任Cloud & AI BG总裁,彭中阳任企业BG总裁,原企业BG总裁阎力大调任B类国家管理部总裁。此外,吴伟涛任公司总干部部副部长,刘宏云增任东南亚地区部总裁。

根据华为官网的介绍,Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责,承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、昇腾及华为云构建生态,打造黑土地,成为数字世界的底座。

这些组织结构的变革,可以看得出是华为对于“Cloud Only”战略的呼应,同时华为轮值董事长徐直军也表示,组织变革主要目的是为了增强作战能力,避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减,人员转行,聚焦到以生存为中心的主航道上来。

从以上内容,我们可以明白的看到组织结构变革的目的有两个,一个是服务于战略;二是提供组织效率。对于华为而言,还有第三个目的,那就是为了生存!一家如此成功,规模如此庞大的企业总把生存二字挂在嘴边,这种危机意识也许就是促使华为不断变革,不断创新,不断前进的精神动力!

人力资源管理案例精选集

抱歉,评论功能暂时关闭!