什么是强制分布法?

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关键词: 强制分布法

在企业绩效考核中,我们常常采取一种叫做“强制分布法”的手段。那什么是强制分布法呢?

强制分布法也称为“强制正态分布法”“硬性分配法”,该方法是根据正态分布原理,即俗称的“中间大、两头小”的分布规律,预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比,然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。

什么是强制分布法?

这种评价方法来源于美国通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇在上个世纪80年代提出的著名“活力曲线”,有人也把它称为“钟形曲线”,因为曲线的模样看上去就像一口钟。杰克·韦尔奇按照绩效和能力,将所有员工分成三类。活力曲线中员工的类别和比例为A类20%,B类70%,C类10%。

对于A类的员工,采取的策略是不断奖励,包括岗位晋升、提高工资股权激励等。有的A类员工得到的奖励,是B类员工的2-3倍。对于B类员工,适当给予提升工资,工作给予认可。对于C类员工,不但不会有奖励,还将会被企业淘汰。当企业被评价人员的数量较多时,适合应用强制分布法。由于人员正态分布的规律适用于大部分企业,所以在一定程度上,可以减少评价人主观判断所产生的误差。

强制分布法得到了国内很多企业的认可和青睐,许多企业采用这种方法后取得了较好的成效,但也有一些企业最后却收获了失败的苦果。特别是这种方法容易在企业内部营造出一种内斗、猜疑和破坏的氛围。

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