国外人力资源管理的七大模块

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我们都知道国内人力资源管理被划成了六大模块,那在国外的人力资源管理中是不是也这样划分的呢?小编告诉大家,国外一般认为企业人力资源管理有7大基石,即可以理解成七大模块,它们分别是:

招聘与选拔

绩效管理

■ 学习与发展

■ 继任计划

薪酬福利

■ 人力资源信息系统

■ 人力资源数据和分析

国外人力资源管理的七大模块

对比一下我们国内六大模块:人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理和员工关系管理,可以看到有重合的部分,也有不同的地方。

一、招聘与选拔

招聘候选人并挑选最优秀的人选来为公司工作是人力资源部的一项重要职责。人是组织的生命线,找到最合适的人选是一项关键任务。

二、绩效管理

国外企业认为绩效管理是人力资源管理的重要基础,其目的是让员工和组织不断地提升自身的绩效。通常情况下,公司采用年度绩效管理周期,包括计划、监控、审核和奖励员工绩效。成功的绩效管理在很大程度上是人力资源部和管理层的共同责任,通常由直线经理领导,人力资源部提供支持。

三、学习与发展

学习与发展(L&D)由人力资源部领导,良好的政策可以非常有助于推动组织朝着长期目标前进。许多企业对L&D都会投入资金预算,未来的领导者和其他有潜力的员工通常会得到比其他人更多的培训机会。

四、继任计划

继任计划是应对企业重要岗位员工离职而设置,保证公司关键工作的连续性,避免企业出现重大损失。继任计划通常基于绩效考核和L&D工作。计划中的候选人能够形成一个人才库,在有人离开时能迅速填补(高级)职位。建立和培育这个人才库良好人力资源管理的关键。

五、薪酬和福利

公平的薪酬是激励和留住员工的关键,而福利主要指的是非金钱回报。这包括额外的假期,灵活的工作时间等等。

六、人力资源信息系统

人力资源信息系统作为一个信息工具,如果帮助人力资源部门把以上的各项工作通过信息技术高效地运转起来。

七、人力资源数据和分析

人力资源信息系统本质上是一个数据输入系统。这些系统中的数据可以用来做出更好、更明智的决策。通过主动测量和查看相关的人力资源数据,HR可以做出更多的数据驱动决策。这些决策往往更为客观,也容易使得这些决策赢得公司领导层的支持。

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