HR在绩效考核中遇到的一些困惑

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在一人资群中,有些负责绩效模块的HR纷纷提出了自己在工作实践中的一些困惑,引起了很大的共鸣。下面的记录有些零乱,无为其它,与大家只是做一个简单的分享。

HR在绩效考核中遇到的一些困惑

原来公司都是被考核者提出自己的考核指标,然后人力资源部hr围绕指标做工作分析,然后根据工作提出优化建议或者替换新的指标。但是现在公司想改革,要建立新的绩效体系。在会议上,各个部门的老大都提出来,让HR部门提出考核指标。

这样一来,对人力部门和HR的工作要求提高了不少。如果不了解业务的话,你根本就提不出来任何指标。只能围绕工作流程、部门职责和岗位说明书以及历史指标来提出相关的建议了。

而且所有部门都让HR来做的话,HR根本就忙不过来。还有比较重要的就是HR根本就不知道公司的战略规划,这个只有副总以上的领导才能知晓,这样你怎么让HR去为每个部门制定考核指标呢?

既然这样的话,HR也先只有从业务这块下手了。那问题又来了,HR应该如何学习业务呢?有的人提出下面四条建议

1、经常参加业务的会议;

2、主动跟业务一起工作;

3、跟业务交流看法;

4、自主学习业务知识,了解行业动态。

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