燕昭王识人用人的故事

HRsee 1695 以古为镜

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燕国,曾被齐所灭。后燕昭王在赵国帮助之下复国,广纳天下人才,励精图治,大破齐军,一血前耻,使得燕国盛极一时,挤身战国七雄之一。

燕国之所以能得以复兴,与燕昭王识人用人有着莫大的关系。在他的统治之下,天人的能人一一归附:乐毅、秦开、郭隗、邹衍、剧辛、屈庸……,真可谓是人才济济!下面我们就挑选几个典型的燕昭王识人用人的故事分享给大家,希望能给朋友们以启迪。

燕昭王识人用人的故事

黄金台招贤

公元前312年,燕国国君燕昭王即位之后,因寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐,后来有个谋士郭隗见状,就给燕昭王讲述了一个国王买马的故事。说古时候有个国王,派侍臣带千金去买千里马。不料千里马已经死了,但侍臣仍然花了五百金买了这个千里马的马头回来了。国王见状,气得暴跳如雷,侍臣却说:“国王,您想一想,如果您就连死了的千里马尚且要买,更不用说活的了!如果人们听说后,自然会把好马送上门来的。”果不出其言,不到一年,就有人陆续送来三匹千里马。郭隗讲完故事说:“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。”后来燕昭王采纳了郭隗的建议,拜郭隗为师,为他建造了宫殿,没多久就形成了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此,一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。燕昭王一心想招揽人才,但是燕昭王却只把眼睛向外,忽略了向郭隗这样的人才,一个连身边的人才都不重视的组织如何能使人相信对人才如饥似渴呢?所以燕昭王“黄金台招贤”的故事告诉我们,领导者要想吸引人才,首先必须重视和挖掘现有的、身边的人才,对现有人才一定要重视和给他们创造一个发挥聪明才智的平台、环境和相应的待遇。只有这样,天下的人才向你靠拢,才能吸引人才,被你所用。另外还要善待每位员工,要建立以人为本,唯才是举,人人成才的人才观,因为每个人的优缺点不同,只要善于用员工的长处,建立一套人才考核和培养机制,发挥每个员工的长处,便可人人都成为企业有用之才。如果对一个普通员工都可做到知人善用,那优秀人才一定会投奔这个组织和这个企业家的。

信乐毅,鞭笞太子

一天,燕国王宫里的内侍和卫兵都在交头接耳的议论,燕昭王为何一反常态,竟怒气汹汹地把太子打了二十大板。原来太子受了大夫骑劫的挑唆,向昭王进谗言,说大将乐毅费了三年工夫还打不下齐国的莒城和即墨两个地方,是乐毅阴谋以恩德感化两地的齐国百姓,等齐民真归顺了,乐毅便可当上齐王。昭王始终认为乐毅是知己,一听此话便蹦了起来,给太子一顿好揍,指着太子的鼻子骂他是个忘恩负义的畜牲,说:“先王的仇是谁给咱们报的?乐毅的功劳简直没法说,咱们把它当作恩人还不够尊敬,你们还要说他的坏话!就是他真做了齐王,也是应该的。”昭王责打了太子后,立即派使者拿节杖去见乐毅,立乐毅为齐王。乐毅十分感动,对天起誓,情愿死也不接受封王的命令。此后,乐毅更加尽心尽力地为燕国效劳。

也许用重金收买人才的手段是人都会,可是真正能打动人才,让他们能够心悦诚服地为你所用的还是你的格局和信任。如果你对人才总是处处设防,疑虑重重,谁又能心甘情愿为你所驱使,哪怕你出再多的钱,人才也会逃之夭夭!

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