斜坡球体定律

HRsee 1141 企业管理

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了解海尔的朋友们,肯定知道张瑞敏提出过一个斜坡球体定律,也被称为海尔发展定律。虽然它来源于海尔,但是也能适用于其他企业,可以算得上是企业发展的一般规律。

斜坡球体定律

比较形象直观的描述这个定律就是:企业在市场上所处的位置,就如同一个斜坡上的球体,随时都可能下滑,除非有动力阻止其下滑。不管企业做得再大再强,如果缺少了向上的力量,企业就会下滑,至少是原地踏步,这也反映出了张瑞敏的一种危机意识。

我们可以用一个公式来描述这个斜坡球体定律:A=(F-F)/M

其中,A代表企业发展的加速度,F表示促进企业发展的动力之和,F表示阻碍企业发展的阻力之和,M表示企业的规模。

这个公式的意思是,企业发展的加速度,同促进企业发展的动力之和与阻碍企业发展的阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比。

也就是说,促进企业发展的动力越大,阻碍企业发展的阻力越小,企业的规模越小,企业发展的速度就越快。

在企业发展的过程中,F主要来自五个方面。

1、基础管理的止退力。 

2、优质产品、优质服务。 

3、科技发展的提升力。 

4、创国际名牌。 

5、市场占有率的扩大的推动力。

有动力就有阻力,F主要来自两个方面。其一是员工自身惰性的下滑力,其二是市场竞争的压力。

企业若想在市场中保持位置不下滑,或者说有所提高,那就要积极发展动力因素,努力克服阻力因素,使动力之和与阻力之和的差值尽可能大。

当然,随着企业规模的扩大,企业的发展速度也会受到影响,但这种影响并不是长期性的。即便如此,管理者也应该明白,尽可能压缩企业规模,保持企业精干,警惕机构、人员以及非核心业务部门的膨胀给公司发展带来的阻力和压力。

此外,企业斜坡球体定律也提醒我们,员工的惰性是不容忽视的一个问题。外部的竞争很容易注意到,但企业内部的问题很容易被忽视。

为了帮助员工克服惰性心理,管理者一定要抓好基础管理,时刻督促员工认真完成工作,不要让其过分放松。

这点是任何企业都特别注意的,因为员工往往只能保持一时的热情,却无法永远都像最初那样认真。对待领导交代的工作,他们前几次可能做得特别认真,但做多了就不在乎了,即使出现点小差错也无所谓。

你出一点儿小差错,我出一点儿小差错,众多小差错汇聚到一起就会毁掉企业的美誉度,使企业从斜坡上滑下来。

所以,管理者必须不厌其烦地反复要求,经常强调,避免小差错的发生。

海尔的OEC管理模式,就是解决企业从斜坡往下滑的问题。

日日清解决基础管理的问题,使F动1>F阻1,日日高解决进度问题,使F动2+F动3>F阻2。 如果我们每天都明确自己的任务,每天对各种消耗和质量进行清理,找出原因和落实责任,做不到日清就不准下班回家,如果我们每天在完成每天的工作同时,每天的工作质量都有一点儿(1%)提高,做不到日高心理就会多1%的忧虑、担心,我们企业何愁不能大步前进。 

小结: 

1、管理是企业成功的必要条件。没有管理就没有止档,医院就会下滑,就不可能前进。 

2、抓管理要坚持持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复,止档自己也会松动、下滑,需要不断加固。管理是一项笨功夫,没有一种一劳永逸的办法,只有深入细致地反复抓,抓反复,才能不下滑坡,上档次。 

3、管理是动态的,永无止境。医院要发展,阻力也跟着提高,管理无定式,需要根据医院的目标的调整,根据内科条件的变化进行动态优化,而不断形成教条。练为战,不为看,一切服从于效果。

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