该如何奖励老员工的忠诚?

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在如今这个VUCA时代,想让员工对企业忠诚似乎已经变成了一种奢望。一些人就认为现在不要提什么员工忠诚度,而应该强调员工的敬业度!这到不并不是因为他们认为忠诚度没有用,而是他们可能认为想让现在的人只忠诚于一家企业简直就是天方夜谭!

该如何奖励老员工的忠诚?

小编反而持不同观点,越是稀有,反而更能体现出它的价值。把那些“混日子”的淘汰之后,在经过了企业年年“残酷的”绩效考核之下,还能存活下来并陪伴着企业一路走来的老员工,他们身上就能沉淀并折射出这家企业的理念和文化,在他们身上积累着企业独具的经验,能够凝结成企业自己的方法论。他们是新员工的榜样和楷模,激励着大家共同为企业的发展而奋斗。都说家有一老,如有一宝,优秀的老员工的确是企业宝贵的人力资源财富!

关键的问题随之产生,企业该如何奖励老员工的忠诚呢?小编看到了一个反面的实例分享给大家。

国内一位企业家,在他创业5年的时候,公司发展得非常不错,当时只有一位初始员工还在,其他初始员工都已经走了。 他特别感慨,觉得这位员工能陪我5年太不容易了,我必须好好感谢他。 于是他给这位员工发了一部iPhone,作为5周年奖励,并且要发就必须发最贵的、最新款、最高配。 这位员工特别感动,他也觉得心潮澎湃,一切都很美好。

随着公司继续发展,第二年,陆续有十几个员工入职5周年。 他决定也给他们发最贵的iPhone。 员工很感激,他也很满意。

到了第三年,有几十个员工入职5周年。 他咬了咬牙,继续发。

第四年呢? 有100多个人入职5周年。 这时候最贵的iPhone已经涨到1万多元,100多个员工,他要花100多万元。 同时,他突然发现,发完iPhone之后,员工对他一点都不感激,因为每个人都有,大家觉得这是自己应得的。走到这一步,他发,员工不感激; 他不发,就会被骂死‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

这个实例很好的证明了一个重要激励理论:双因素理论

金钱类的物质激励只能是保健因素,激励效果只在短期内存在。可员工养成了习惯,一旦你不发,员工反而会“骂娘”,变得不满意。

所以奖励老员工的忠诚不能用金钱方面来刺激,应该用一些能代表他们工作成就、有内涵的、具备独特精神属性的实物来激励他们。

下面,HR案例网为大家分享几家名企是如何奖励老员工忠诚的实例,相信大家就会有所启发了。

苹果公司10周年服务奖礼品

微软:给服务了五年的员工派发礼物,礼物是什么呢? 有两个选择。 第一个选择是一口钟,钟上面会刻着员工的名字和微软五周年纪念的字样(外企不太懂中国文化,这个选择几乎没人选)。 第二个选择是一支纪念笔,底座上写了一行字:感谢你为微软服务5周年,除此之外还有一张比尔·盖茨(Bill Gates)签名的五年祝贺卡。而微软的10周年服务奖是一座9英寸高的水晶奖杯。 除了礼物,微软绝不会给你发奖金,因为奖金只能来自于业绩,而不是服务年限。

苹果公司:苹果的十周年服务奖项也是一个水晶制作的立方体,里面是一个特大的苹果标准,另外还有一封苹果CEO蒂姆·库克签名的感谢信。

Addax石油公司:Addax公司会为长期服务的员工在日内瓦的总部举行隆重的颁奖仪式, 员工长期服务奖设金、银、铜3个奖项,分别奖励在Addax公司工作时间累计超过15年、10年、5年的员工,不分岗位,不论职位,服务时间是唯一条件。奖杯主体为一个正在努力前行的人,杯座上刻着“感谢您对Addax公司的忠诚和贡献”字样。设计构思来自公司的宣传口号——“每一步都与众不同,每个不同都让我们更加强大”。

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