组织发展中的六盒模型是什么意思?

HRsee 410 六大模块

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组织发展OD)逐渐被国内企业所重视,相关的知识也在不断地被普及。其中有朋友就问道,在组织发展中的有一个六盒模型,它是什么意思,能有什么作用呢?

六盒模型全称是韦斯伯德六盒模型,英文名是The Weisbord Six-Box Model,它是美国分析师马文·韦斯伯德(Marvin Weisbord)开发出来的一种专用于评估组织绩效的框架。通过对企业组织结构中的六个 方面进行结构化的评估、诊断,以提升组织效率。

组织发展中的六盒模型

这个六个方面,分别是:

  • 目标(Purposes)

  • 结构(Structure)

  • 关系(Relationships)

  • 奖励(Rewards)

  • 领导力(Leadership)

  • 帮助机制(Helpful Mechanisms)

目标

万事开头第一步都是问目标是什么?在组织架构中,我们就要明确我们的愿景和使命是什么?在具体一点的就是,我们企业现处于什么行业,我们的业务是什么?我们打算将来进入哪个行业等等。当然,我们组织的目标应被全员所熟知并认可。也就是组织成员同意并支持组织的使命和目标吗?

结构

结构是组织中各职能部门之间的权责关系,针对前面提出的目标,明确不同部门应承担的责任。除此之外,还包括企业业务的运转流程。组织的目标和内部结构是否相匹配?

关系

组织中健康的关系是业务顺利开展的前提保障,不管这个关系是基于人与人之间,还是人与物之间,组织都要把这些关系处理顺当。一旦发生冲突时,组织需要一个清晰简洁的计划来解决这些冲突。个人之间、部门之间、个人与工作之间存在什么样的关系?他们相互依赖吗?他们的关系如何?他们会产生冲突吗,冲突的模式是什么?

奖励

组织内的奖励报酬系统,必须全面,既有经济性,也有非经济性的,这样才能确保激励员工。组织正式奖励什么,组织成员认为他们得到奖励和惩罚的原因是什么?组织需要做些什么来适应环境?

领导

当组织拥有强大的领导力时,它就能帮助其他人带着自信朝着既定目标每天努力奋斗。因此,组织中的领导力非同小可,它对组织中的管理者提出了较高的要求。领导者界定目标吗?他们在工作计划中体现了目标吗?与目标相匹配的领导风格是怎样的?

帮助机制

帮助机制指的是满足组织目标的计划、控制、预算和信息系统,也包括现在的快速发展的技术对组织的影响,一旦组织跟不上发展脚步,很可能就落后于别人。这些机制是帮助还是阻碍了组织目标的实现?

马文·韦斯伯德认为资金、人员、想法和机器是作为实现组织目标的输入,输入到组织之中,通过活动或职能转换成输出,输出产品和服务。

对于许多组织来说,竞争是最重要的外部因素。这就是为什么每个企业家都要从客户需求的角度来分析竞争格局,以保持领先于竞争对手。

六盒模型是一个有价值的工具,对于相对简单的组织特别有用。

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