某公司薪酬体系的优势及发展建议

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关键词: 薪酬管理案例 薪酬体系

【案例背景】

YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度:

一是以实现劳动价值为依据.确定岗位等级和分配标准.岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实行职务工资,工人实行岗位技术工资;科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质和任务完成情况为依据.确定奖金分配数额,每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。

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YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提,如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

【分析思考】

(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?

(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?

【分析参考】

(1)YT公司薪酬体系的优势:

①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。

②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三人类.岗位分类较合理。

③YT公司将每类岗位细分出l0多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,可见YT公司的薪酬体系细节明确,为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。

④YT公司的薪酬体系重点突出,偏重于科研人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平,在市场中具有竞争力。

⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬筹距,有利于企业效益的增长。

⑥YT公司注重公平竞争,如对科研人员实施聘任制,为拉开薪酬差距提供前提。

(2)对YT公司的薪酬体系的建议:

YT公司的薪酬制度虽然有很大优势,但要保证其有效运行,还需做到以下几点:

①掌握市场薪酬水平变化.及时进行薪资调整,提高薪酬制度的对外竞争力。

②不断完善绩效管理制度,为薪酬制度的运行提供依据,保证薪酬制度的公平合理。

③在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,上情下达.下情上达,不断发现问题,提出对策,完善薪酬制度。

④注意长期激励与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励,如年薪制、期权和股权计划等。

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