杨浩涌:CEO找人比改造人更重要

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杨浩涌,何许人也?看到这个名字,有些朋友会的觉得非常陌生,但是如果身处二手车行业的朋友一定会知道,杨浩涌就是瓜子二手车的创始人,另外毛豆新车网以及已经与58同城合并数年之久的赶集网也都是杨浩涌所创立。

杨浩涌:CEO找人比改造人更重要

杨浩涌创业经历丰富,在识人用人方面他有着自己的心得。他就认为:找人比改造人更重要。下面是他的个人体会。

作为CEO来说,首先要找到合适的人。很多人在找人这件事上不太愿意下功夫,通过猎头找三四个候选人,再从中选一个。 但最后发现,在创业公司里,组织结构扁平化,人非常少,能不能胜任工作取决于CEO在找这人时下了多大功夫。

如果用一两周时间找来一个人,后面需要花几个月时间去改造,不断地看他做得怎样,不断提改进意见,这个人其实是不合适的。 与其花时间对人进行管理,不如前期在找人上多下功夫。 一个优秀人才值得你花非常多的时间,他会感知到你非常在乎他,他跟你是有共鸣的,同时也愿意加入你的团队。

CEO要有一个候补队员库,要长期积累足够的人才,这些人在早期发展阶段不愿意加入你的公司,但是要保持沟通,跟他说很希望他来,遇到问题找他聊天喝茶,跟他沟通,听听他的建议,没准最后他会加入你的公司。

千万不要在HR发来的几个简历候选人中挑一个,尤其是总监级别以上的人‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 这个人弱,他招聘的人就会弱,这对公司发展很不利。

很多产品技术出身的人,会认为对人的管理就是跟他去做事,碰到什么问题大家一起解决。 其实不是这样。 每个人都有成长的需求,每个人从他的角度看公司都是不同的。 CEO跟团队沟通的时候,一定要交心。 交心包括你对这个人有充分的了解,他是一个什么样的人,他的家庭是什么情况,这些都会影响他碰到问题的反应。

每个人都需要成长,管理千万不能变成咱俩是兄弟,我拉你一起创业。 时间久了,他的角度和想法跟你不同,很容易出问题。 正式交谈很重要,不管你与这个人是什么关系,如果你是CEO,花3个月时间跟他谈管理技能和你观察到的问题,然后一起讨论怎么成长进步。 这非常必要,他会知道你在培养他,也会知道你在意他。

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