尊重员工的企业才能赢得未来

睛典人力 300 趋势观点

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现如今的企业竞争日趋激烈,大家比拼的是财力、物力、产品、成本、商业模式……但最终归根结底还是在人力资源上的竞争。如何才能让企业的员工能发挥出更大的潜能、做出更多的贡献,除了支付给他们应得的报酬之外,还应给予他们应用的尊重,这样的企业才能真正赢得未来。

尊重员工的企业才能赢得未来

知识经济时代,员工绝不应只被视为机器上的一颗螺丝钉,而应该真真切切地把他们视为“人”,对他们进行人性化管理,尊重他们的权益,尊重他们的感受,给与他们应有的关怀。然而,我们有的企业在这方面确实做得很差劲。

案例一:大年三十,某房企副总裁在公司微信群里根据人数发了45个红包,细心的副总裁第二天中午发现,自己发的红包竟然有5个人没领。该副总裁立即给出了处理意见,要求总部负责行政的人员挨个通知到位,并让这些员工当日下午四点前道歉并检讨,还要主动发200元红包,如执行不到位,下午四点后移出群,年后进行辞退处理。

案例二:某公司在招聘员工期间,点名员工名字后,粗暴地将员工工作证随手扔在地上,让员工弯腰自己捡起来。

案例三:父亲去世后,员工赶赴老家奔丧,返岗后竟被公司以连续旷工三天以上,严重违反公司规章制度为由解除劳动合同

以上这些案例都非常的典型,而且我们经常能够看到这样的信息。这说明有一些公司的管理者在对待员工管理的时候,并没有给予他们应用的尊重,肆意侵犯他们的权益,完全不考虑员工的感受。员工在这样的企业工作,怎么会开心,怎么会真心地为企业,为客户服务呢?到头来,受损害的还是企业自己。

日本企业家稻盛和夫十分看重员工的创造性。他认为,企业是社会公器,要为世人、为社会尽力。具体说,就是要为客户、员工、股东、社会做贡献,而员工是这四者之中最重要的。

稻盛和夫进一步解释说:“让员工幸福、高兴,员工就会发自内心拼命工作,这样公司的业绩就能提升,公司的业绩提升了,对股东的回报也就增加了。”他认为,经营者再努力,也必须依靠人,如果员工不努力、不开心,企业有再好的计划也会落空。营造良好的企业运营氛围,让员工感受到“在这个公司工作真好”,是企业家经营的重中之重。

海底捞是一家非常尊重员工的企业。海底捞公司对员工的尊重主要体现在4个方面:一是给员工宿舍配备照顾生活起居的服务员,二是允许员工谈恋爱,三是将部分工资直接寄给员工父母,四是给离职员工发津贴。海底捞老员工有这样一种感觉,在公司打工,就像在给自己家公司工作一样,自己想到或者没想到的福利,公司都会提前想到,并做得周全细致。

一家企业什么资源最重要?答案是人才。如果企业尊重员工,在企业领导眼中,任何职位、任何岗位的员工都是人才。试想,连最基层的学徒都能得到尊重,这样的企业能不兴旺发达吗?

军工企业虽然具有一定的特殊属性,但理念是相同的。军工企业服务于国防和军队建设,从某种意义上讲,更需要员工有以企业为家的精神。员工爱企业,就会严格遵守企业的各项规定,立志奋斗献身国防。而员工爱企业的前提就是企业视员工为家人,尊重员工意愿,维护员工利益,激励员工创新

让员工感到存在感、幸福感,企业才能激发人才活力、赢得未来生机。

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