企业战略地图示例

HRsee 227 战略管理

关键词:

战略地图平衡计分卡BSC)的设计者罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一种工具,借助这个工具企业能够向所有员工描述和传达自己的战略。战略地图还为平衡计分卡的财务和非财务衡量指标的制定奠定了适当的基础,企业可使用这些指标来监测战略执行和绩效情况。

战略地图可作为一个独立的工具,对组织的战略加以描述。然而,只有将它们运用到系统的战略管理流程之中,且该流程将组织和个人目标以及举措与明确的使命和所希望实现的战略成果协调起来,它们的价值才能得到真正的体现。

企业需要根据平衡计分卡的四个维度――财务、客户、内部流程、学习与成长,来构建初的战略地图。下面我们为大家列举一些战略地图的例子,希望能让朋友们获得有益的工作启发。

战略地图示例一

战略地图例子一


战略地图示例二

战略地图示例二


战略地图示例三

战略地图示例三


战略地图示例四

战略地图示例四

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