激发员工积极性的小故事

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如果员工工作没有积极性,当然也谈不上什么工作效率,企业的效益自然上不去。因此,如何激发员工的积极性,成为了每个企业管理者所面临的的现实重大课题。如何激发员工,人们首先想到的是用金钱进行刺激,那么如果不靠金钱,还有什么好的办法能激励员工呢?看了下面一个小故事,或许能让你获得一定的启发。

激发员工积极性的小故事

在美国,有一个老板叫做杰克。他经营了很多工厂,但是有一家铸造厂的效益始终徘徊不前,差强人意。同时,杰克也发现这个厂的员工很没干劲,不是缺席,就是迟到早退,交货总是延误。而且该厂产品质量低劣,使客户抱怨不迭。虽然杰克指责过现场管理人员,也想尽了办法,然而始终不见效果。

有一天,杰克发现,他交代给这个厂的一名现场管理员办的事,一直没有解决,于是他就亲自出马了。这个工厂采用昼夜两班轮流制,他在夜班要下班的时候,在工厂门口拦住一个工人,问:“你们的铸造流程一天可做几次?”这个工人答道:“六次”。

杰克听完一句话也不说,就用粉笔在地上写下“六”。紧接着,早班工人进入工厂上班,他们看了这个数字后,竞改变了“六”的标准,做了七次铸造流程,并在地面上重新写上“七”。到了晚上,夜班的工人为了刷新纪录,就做了十次铸造流程,而且也在地面上写上“十”。

过了一个月之后,奇迹发生了,这个工厂变成了杰克所经营的厂中业绩最高的。

杰克仅用一支粉笔,就提高了员工的工作效率。员工们突然提高的工作效率源自哪里呢?这是因为有了竞争的对手所致。这个厂的工人们做事一向都是拖拖拉拉、毫不起劲的,有了干劲,效率自然就上去了。

这就是我们所说的向一潭死水中引入了竞争机制,从而将死水激活。没有什么比超越竞争对手、以更高的标准要求自己的挑战更能激励下属奋进了,而这样一来,也能帮助团队获得更大的发展。

当然,这一招也不是什么仙丹神药,更不能包治百病,我们的管理者要审时度势,视情况而有选择的使用,才能达到激发员工积极性的目的。

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