从最新的HR胜任力模型谈起

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最近,从国内某些人力资源机构那里得来消息,美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇教授发布了新的一轮HR胜任力模型。要说到这个戴维·尤里奇,大家应该不会陌生,他提出的HR三支柱模式正如火如荼的在国内企业中盛行,导致HRBPhrCOE、HRSSC等新职位、新部门是不断涌现。可以这样说,尤里奇教授的研究成果引领了国内人力资源管理的不断变革和创新

从最新的HR胜任力模型谈起

那么,尤里奇教授发布的新一轮HR胜任力模型是怎样的呢?如下图所示。

HR胜任力模型

(图片来源:HRoot微信公众号)

这个像车轮一样的模型,指出HR在企业中要发挥5个方面的作用,其中“化繁为简”处于核心地位,其他四个分别是调动信息资源、提高员工能力、促进合作共赢和加速业务发展。

时代的发展,企业管理情境地不断演变,对HR提出了越来越高的要求。笔者对于权威学者的研究结果始终抱着学习的态度,不断去领悟其中的精髓和内涵,以提高自身的眼界和格局,正所谓站在巨人的肩膀上,你能看得更远。

说老实话,上述模型之中这五个方面的作用或者叫能力或者叫要求,国内HR中很少有能达到这个高度。大多数HR的现状是什么呢?他们都陷于一般的人力资源管理中的事务性工作而不可自拔,而且还让他们焦头烂额。招聘招不来人,绩效考核一塌糊涂,薪酬福利总在出错……

这说明他们在专业能力上还有欠缺。如果枉顾这个事实,强行又向他们提出加速业务发展、化繁为简、促进合作共赢等更为高级的要求,他们能做好吗?能达到目的吗?显然是不可行的。

相应的一些人力资源机构也给出了一个HR评测数据来说明这个现象。国内HR在Human Capability上的评分是落后于世界其他地区的。Human Capability是一种人力资源专业的能力,这些能力对应了HR所有的职能性工作,比如招聘、员工关系流程和政策制定、薪酬福利、D&I等传统意义上我们理解的HR工作。

因此,笔者的结论是,看到这个新的HR胜任力模型,对于国内企业的现状来讲,HR首先是应该保证把自己的本职工作做好,不能丢了自己的一亩三分地,要在企业站稳脚跟,必须要有自己的真本事、真功夫,不要好高骛远,去追求那些不切实际的东西,要脚踏实地!在做好自己的基础工作,具备了较高的专业能力的同时,再去谈如何支持业务的发展,如何支持战略目标的达成,否则就是不务正业!

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