稻盛和夫:人才可以分为三类

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日本的“经营之神”稻盛和夫在《活法》这本书中把人分为三类,自燃型、点燃型和阻燃型。

稻盛和夫:人才可以分为三类

自燃型,即无需借助外力、不用别人督促,自己就可以熊熊燃烧的人,这一类型的人自我驱动力强,做事积极主动,是各企业都渴求的。

点燃型,即需要借助外力才能点着,他们像是火柴,给一点火星就能燃烧起来。

阻燃型,即不管外界如何刺激,我自岿然不动的人,不论给予其多少能量,都无法燃起他的火苗。

我们企业中的人才基本可以分成这么三类。

对于自燃型的人才,那可真是可遇不可求,这种人才的个人成就动机非常强烈,企业如果大部分员工由这样的人才所组成,那将变得非常可怕!

点燃型的员工,可以说是企业中大多数员工的状态,需要企业采取合适的激励方法。那可以借鉴一下马斯洛需要层次理论,调查一下员工有哪些不同的需要,然后企业有针对性的施与激励物,从而达到激励的目的。

对于阻燃型的员工,这样的人对于企业来讲可谓是毒瘤,在企业中纯属混日子的人,如果让多数的员工变成这样的状态,企业马上就会完蛋。因此,对于这样的阻燃型员工,企业应该把他们一一找出来,然后清理出队伍!


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