HR面对大学实习生应该怎么管理?

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现在已经进入9月,校园招聘的大幕已经拉开了。不少企业将会涌入大学实习生,面对着这些没有任何工作经验,且非常“傲娇”的新鲜人群,企业中的HR应该如何加强对他们的管理呢?看了下面的文章,兴许你会有所收获。

HR面对大学实习生应该怎么管理?

一、了解实习目的 

实习生来企业实习有着各种心态,有的是为了完成学校实践课程;还有的是为了就业。而企业的心态也各有不同,有的是为了选拔人才,有的是为了解决临时性人才短缺。实习生的目的和企业需求往往存在某种程度偏差。hr招聘中就应该了解清楚实习目的,找到两者的结合点,并以此为基础进行管理。 

二、完善入职培训 

实习生入职公司,与公司签订完《劳务协议》或者《三方就业协议》之后,就可以开始入职培训。入职培训的内容应该包括安全教育培训、岗前技能培训、企业文化培训,如果有《实习生管理制度》,可以作为培训内容之一。这里要强调一点,安全问题必须作为实习中需要注意的首要问题,应该放到第一位去培训。 

三、共享知识体系 

实习生掌握的新知识、具有的探索精神,是不容忽视的潜力。因此应建立共享性知识管理体系,不仅强调知识分享,更强调知识创造。企业愿意共享的态度,可以让实习生感到自己没有被边缘化,受企业信任,从而获得有效的创新激励。 

四、建立实习生导师制 

在每天具体的工作岗位实践上,HR要对实习生进行指导,同时还要周期性的组织实习生与导师们的交流会。使实习生导师起到的作用不仅是指导传授业务技能,更多的是培养实习生的职业素养。会让实习生在形象礼仪、职场心态、职业道德沟通技巧等方面得以全面提升,减少实习生自己摸索求解的过程。 

五、阶段性考核激发干劲 

根据人力资源管理目标,像管理正式员工一样,实行科学的绩效考核标准和方法,让实习生管理从考勤到业绩都有章可循,并得到及时、公平的评价和回馈。在物质激励方面,给予实习生合理的报酬、适当的工作补贴,对业绩突出的实习生还应该进行奖励。在精神激励方面,除了口头、书面表彰外,应多给予肯定和关心,极大地激励实习生的工作干劲。 六、保持密切联系 

实习期结束后,HR可以举办实习生离职座谈会,获取他们对实习和企业工作的反馈意见,这对于企业改进管理必定大有裨益。同时,HR还应和已离职实习生保持密切联系,让实习生作为公司的校园大使,宣传企业形象。(注明:以上文章来自《人力资源报》)

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