周鸿祎:如何做好一家企业

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作为360的创始人、董事长、CEO周鸿祎一路走来近20年,有了很多自己的心得和体会。下面是他总结的想做好一家企业,必须做到以下三点。

周鸿祎:如何做好一家企业

首先,战略上要看见未来,一个公司所有的商业逻辑,都藏在创始人对未来的价值主张上。

当我们进入一个新领域,有两种思路,一个是我们手里有什么就做什么。 但是这容易犯一个错误,当手里有一把榔头的时候,看什么都是钉子。

另一种思路是,要问自己未来是什么样的。 我曾与硅谷很多VC交流过,面对创业者,他们一定会问的问题是“What is the next big thing? (接下来的大事是什么? )”

所有公司的创新都不是看今天是怎么样的。 今天能成功的公司,都已经默默无闻耕耘了5年以上,他们在昨天就看到了未来,也就是看到了今天。

比如,特斯拉市值已经超过很多传统车企。 特斯拉销量不是最多的,但为什么资本市场给了特斯拉如此高的估值? 因为马斯克在布道,在告诉大家未来是什么。

所以,我们处在今天,就必须要想2025年、2030年,这个世界会变成什么样子,要站在今天看明天,基于此去想战略。

其次,执行上要大处着眼、小处着手,从用户出发,直击痛点。

做企业一定要创新,而创新有多种形式,最难的是通过本源性发明来创新。 发明一种从来没有过的新技术、新材料在今天越来越难。 我们可以看到,商业史上对市场格局的颠覆,绝大多数都是商业模式上的创新和用户体验上的创新,而非创造性的发明式创新。 所以,不要把创新跟发明划等号,并不是每个人都能成为爱迪生,但即便不是爱迪生,一样可以创新,就是通过微创新给用户真正解决问题。

微创新是要通过细心观察市场和用户的痛点,找到真正的切入点。 发现用户的刚性需求,就是要找到用户在使用产品过程中不方便、不舒服的地方,有针对性地做出改变,提升产品的价值。 可能在短时间内看不到明显效果,但通过点点滴滴的积累,就有可能改天换地。

比如,苹果手机的系统流畅、外观好看就是一次又一次微创新的结果。 乔布斯的伟大之处,在于他能够通过对已有技术的巧妙融合改进,将用户体验做到极致。 苹果公司能有今日之成就,说到底是微创新的胜利。

第三,精神上要信念坚定,敢闯敢试,不怕失败。

创业不是一场战斗,而是一场长期持久、艰苦卓绝的战役。 创业从开始到获得成功,可能需要很长时间,短则三五年,长则七八年。 期间,创业者会遇到很多困难,所以需要有坚韧不拔的精神,要咬住青山不放松,有韧性。 特别是高科技领域,对于创业者来说,每一天都是压力测试。 坚韧是在磨砺中生成的。 在遭遇低谷时,要在最困难的时刻咬紧牙关,艰苦奋斗,绝不放弃; 在取得成绩时,更要居安思危,永远给自己提出更新更高更远的目标,探索不止,奋发图强。

同时,企业家要敢闯敢试,不怕失败。 任何创新都不是十拿九稳、轻轻松松就能做到的,因为创新是做别人没有做过的事,为未来开出一条新路,很多时候意味着要打破既有的利益格局,甚至要颠覆自我,这就要承担很大的风险。

所以,创新关键是敢于承担风险奋力一搏,努力化险为夷。 很多人真正去创新时,缺的不是智商,也不是情商,而是胆量。 当然,社会要营造鼓励创新、宽容失败的文化。 有的企业即使不成功,也曾经创造了历史,创造了技术,改变了我们的生活,他们也应该被尊重。

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