【案例分析题】某皮革制品厂现有四条生产线

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某皮革制品厂现有四条生产线,分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间,其中箱包和制鞋的两条生产线,由于设备过于陈旧,工序衔接不畅,生产效率逐年下降。为此,厂领导决定对生产线进行程序分析,对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查,力求查明生产线存在的主要问题,在此基础上对现有工作岗位进行再设计。

请结合本案例,回答以下问题:【案例分析题】人力资源管理师二级试题

(1)该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法?

(2)什么是程序分析?该厂对生产线进行程序分析,可采用哪些分析工具?

   

正确答案:(1)岗位再设计的内容有:岗位工作扩大化与丰富化,岗位工作的满负荷,岗位的工时工作制,劳动环境的优化。其中岗位工作扩大化的设计方法包括:①岗位宽度扩大法:延长加工周期;增加岗位的工作内容;包干负责。②岗位深度扩大法::岗位工作纵向调整;充实岗位工作内容;岗位工作连贯设计;岗位工作轮换设计;岗位工作矩阵设计。(2)程序分析:是以生产过程中的作业、运输及检验环节为对象,通过对生产程序中的每项作业和运输的比较和分析,剔除不合理的部分,重新合理的安全生产程序,将人力和物力耗费降低到最低限度,以提高岗位工作的综合方法。可以采用的分析工具:(1)作业程序图(2)流程图(3)线图(4)人—机程序图(5)多作业程序图(6)操作人程序图

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