【案例分析题】自去年以来,某中外合资玩具制造公司生产经营出现了严重困难

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自去年以来,某中外合资玩具制造公司生产经营出现了严重困难,今年年初,公司中方总经理提出了建立工资集体协商制度的建议,主要理由是:推行该制度不但有利于稳定员工队伍,减少人才流失,更有利于有效控制人工成本,使员工与公司携手合作共渡难关。对此,公司专门召开董事会进行讨论,并批准了总经理的建议。5天之后,公司人力资源部设计了具体方案,其中关于集体协商双方代表的组成,有如下规定:

(1)公司集体协商代表应由雇主与雇员两方代表共7人组成,雇主一方代表由公司董事长指定,雇员一方代表由公司总经理指定。

(2)经由公司董事会指定,协商双方各设一名首席代表,在协商期间轮流担任协商会议执行主席,负责有关组织工作,并对协商过程中发生的问题提出处理意见。

(3)为了提高工资集体协商的科学性和公平性,协商双方可以委托公司外部专家作为本方协商代表,但不得超过4人。

(4)协商代表应遵守双方确定的协商规则,履行代表职责,并负有保守企业商业秘密的责任。协商代表任何一方不得采取过激、威胁、收买、欺骗等行为。

(5)协商代表应了解和掌握工资分配有关情况,广泛征求各方意见,接受本方人员对工资集体协商有关问题的质询。

(6)同时,该方案还对集体协商的内容、程序步骤和工资协议期限等作了规定。

请结合案例,回答以下问题:【案例分析题】人力资源管理师二级试题

(1)该实施方案的哪些内容不符合我国劳动法律法规的规定?

(2)该公司通过集体协商确定工资水平时,应考虑哪些因素?

   

正确答案:(1)①工资集体协商代表的选派是错误的。雇员一方代表应为工会带代表,未建立工会的,由雇员民主推举代表,并得到半数以上雇员同意。②案例中表述首席代表的产生是错误的。雇员一方的首席代表应该由工会主席担任,未建立工会的,由雇员民主推举代表,不能由董事会指定。③案例中委托外部专家作为协商代表的要求有错误。协商双方可委托外部专家作为本方协商代表,但委托人数不能超过本方代的1/3。案例中双方各7名代表,因此外部专家每方最多2人。(2)该公司通过集体协商确定工资水平是应考虑:①地区、行业、企业的人工成本水平。②地区、行业的职工平均工资水平。③当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位。④本地区城镇居民消费价格指数。⑤企业劳动生产率和经济效益。⑥上年度企业职工工资总额和职工平均工资水平。⑦其他与工资集体协商有关的情况。

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