某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。【案例分析题】中级经济师人力资源试题
（1）关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。
A.中层与基层管理人员需要补充2人
B.销售人员需要补充4人
C.文职人员需要补充5人
D.生产维修人员补充111人
正确答案：A,D 答题解析：计算过程如下表：
（2）小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是（ ）。
A.10年后组织人员的总需求
B.现有人员数量
C.1年后人员的留任比率
D.5年后可能离职人员数量
正确答案：B,C 答题解析：小王编制的是“明年”的人员补充规划，所以其需要收集的信息有现有人员数量和1年后人员的留任比率。与选项AD关系不大。
（3）小王所制定的人力资源规划还可以称为（ ）。
A.战术性人力资源规划
B.年度人力资源计划
C.培训规划
D.晋升规划
正确答案：A,B 答题解析：本题考核战术性人力资源计划。战术性人力资源计划主要指三年以内的人力资源计划，又被称为是年度人力资源计划。所以本题选AB。本案例题考核战术性人力资源计划。