德鲁克:要做一名有效的管理者

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彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,“发明了管理的那个人”,他认为自己最大的功效就是“帮助过一些好人有效地做正确的事。”

世界范围内很多大的企业都深受德鲁克的思想影响,比如日本的丰田公司,美国的通用电气、强生、宝洁惠普等等。

德鲁克:要做一名有效的管理者

德鲁克认为作为一名企业的管理者来说,一定要做正确的事情,并想办法成为一名有效的管理者。如何才能成为有效的管理者呢?德鲁克认为必须学会以下五种思维:

第一,有效管理者清楚自己的时间花在哪里。他们系统地管理自己那为数不多的自主可控的时间;

第二,有效管理者关注对外的贡献。他们努力取得成果,而不是只为完成工作。他们总是先问:“哪些成果是我理当提供的?”而不是先考虑要做哪些工作,更不是想工作需要使用哪些方法和工具;

第三,有效管理者以长处立身处世。这里说的长处,包括他们自己的长处,还有上司、同事和下级的长处,以及情境中的有利因素,即他们在当时形势下能去做的事。他们不会把短处作为基础,也不会从自己不能去做的事上入手;

第四,有效管理者聚焦在少数几个重要领域。他们会找出有限的几个重要领域——只要在这些领域表现出色,就可以取得杰出的成果。

他们会迫使自己明确优先任务,并在实际工作当中严守这个优先次序。他们知道自己别无选择,必须要事优先,不在次要的事上浪费精力,否则就会一事无成;

第五,有效管理者做出有效的决策。他们知道这首先是一个体系,也就是要以正确的顺序完成一系列正确的步骤。

他们也知道,有效的决策总是建立在“不同观点”之上的判断,而不是建立在“基于事实的共识”之上的判断。他们还知道,快速做出很多决策势必出错。

他们真正需要做出的是为数不多但意义重大的决策;需要的是制定正确的战略,而不是提出让人眼花缭乱的战术。


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